【正文】 和班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會 第 4 頁 共 21 頁 老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是真本事。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。這個會議有很多同志提到五心一部的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。 經(jīng)營城市是新思維、新探索。三是有利于城市建設(shè)和發(fā)展步入一條建設(shè)一發(fā)展一再建設(shè)的良性循環(huán)道路。如果說，招商引資用的是明天的錢，那么，經(jīng)營城市用的則是昨天的錢。 ① 國有企業(yè)。如城市供電、供水、殯葬服務(wù)、水利、文化、廣播電視等基礎(chǔ)設(shè)施，都可以通過托管經(jīng)營、授權(quán)經(jīng)營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式推向社會進(jìn)行營運(yùn)。明確對經(jīng)營城市工作重點(diǎn)的認(rèn)識，有利于我們有針對性地開展工作。三是經(jīng)營手段市場化。經(jīng)營城市必然帶來部門利益的調(diào)整，能否有效地解決利益調(diào)整的問題，可以說是經(jīng)營城市成敗的關(guān)鍵。非國有資產(chǎn)也是構(gòu)成城市資產(chǎn)的重要組成部分，而且隨著改革的深入，它所占比例還會不斷擴(kuò)大，經(jīng)營城市既經(jīng)營國有資產(chǎn)，又要經(jīng)營非國有資產(chǎn)，所不同的是，國有資產(chǎn)經(jīng)營政府應(yīng)實(shí)行業(yè)主操作，非國有資產(chǎn)經(jīng)營政府主是通過制定政策，引導(dǎo)其通過市場優(yōu)化配置。 （三）圍繞城北 XX 縣區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快進(jìn)行直接投融資方案的實(shí)施步伐。 第 13 頁 共 21 頁 （四）結(jié)合大市場戰(zhàn)略，加大市場培育和建設(shè)力度。投向應(yīng)具有科學(xué)性，決策前相關(guān)部門做好可行性研究和項(xiàng)目論證。同志們，按照會議安排，我對會議進(jìn)行簡要總結(jié)， 第 14 頁 共 21 頁 并就會議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見。 三是效果明顯。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅(jiān)定信心，審時度勢，化危為機(jī)，以大視野、寬胸懷、高姿態(tài)從容應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健 康發(fā)展。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅(jiān)定信心， 第 17 頁 共 21 頁 迎難而上，攻堅(jiān)克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)在十二五期間又好又快發(fā)展。目前，企業(yè) 第 18 頁 共 21 頁 經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。大家都知道，信譽(yù)評價(jià) a 級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。 注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。會后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會議精神向公 司本部、三級公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝危粩嚅_創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。 謝謝大家。會后，各單位要對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問題和不足，制定整改措施 ，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在 7 月中旬上報(bào)股份公司。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質(zhì) 。可以說，項(xiàng)目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。存在此類問題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立 機(jī)構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動經(jīng)營工作的開展 。 三是堅(jiān)定了信心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強(qiáng)了信心。 二是領(lǐng)導(dǎo)重視。一般講，對非競爭性，少（或無）經(jīng)濟(jì)效益的城市建設(shè)項(xiàng)目，政府要全額投入 。我們要結(jié)合實(shí)施大市場戰(zhàn)略，在培育和完善生產(chǎn)要素市場上下功夫。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督辦。 （二）根據(jù)城市資本性質(zhì)，實(shí)行委托經(jīng)營和托管經(jīng)營。二是XX 縣區(qū)與非 XX 縣區(qū)的關(guān)系。就是使政府的投入有回報(bào)、能增值，能在創(chuàng)造社會效益的同時增加政府的經(jīng)營收益。城市資產(chǎn)既有使用價(jià)值又有商品價(jià)值，應(yīng)實(shí)行有償使用。通過優(yōu)化城市空間布局，改善建筑 造型，以及美化、綠化、亮化、凈化環(huán)境，提高市民素質(zhì)，從而提升城市品位，優(yōu)化城市環(huán)境，吸引外來投資，促進(jìn)城市資本增值。③ 房產(chǎn)。經(jīng)營城市將資產(chǎn)按市場要求進(jìn)行配置，能大大地改善城市空間布局，提升城市功能，優(yōu)化和美化環(huán)境。做好經(jīng)營城市工作，可以說是對三個代表要求的具體實(shí)踐。經(jīng)營城市不是變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)就終止了的工作。 謝謝大家。希望大家在這方面提高警惕。 四是要勤儉節(jié)約。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推 動公司發(fā)展的本領(lǐng)。一個班子一個隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是我參與，我自豪，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境 是