第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神-wenkub
2024-10-01 02 本頁(yè)面
【正文】 園管理，堅(jiān)持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國(guó)有資產(chǎn)流失。 立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握重點(diǎn)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。8月份后，全分公司將沒(méi)有一個(gè)崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒(méi)有一分錢的欠掛賬款。強(qiáng)化各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊(duì)4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)起早床分別不少于8次和15次以上和上樹(shù)位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 開(kāi)展大干八、九、十三個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。增強(qiáng)膠樹(shù)營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)生長(zhǎng)，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。會(huì)上分公司總經(jīng)理王少明要求各級(jí)干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做到各級(jí)干部準(zhǔn)確1 把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司2014年下半年的各項(xiàng)工作。第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神的情況報(bào)告 為認(rèn)真貫徹落實(shí)***年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做好基地分公司**年下半年的各項(xiàng)工作，我分公司結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神落到實(shí)處。 充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感。 加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：繼續(xù)開(kāi)展業(yè)余練樹(shù)狀，崗位大練兵活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開(kāi)展割膠技術(shù)大比武活動(dòng)，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊(duì)上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅(jiān)持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽措施，要求各生產(chǎn)隊(duì)積極做好生產(chǎn)競(jìng)賽指標(biāo)、競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽條件的宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工心中有目標(biāo)，將競(jìng)賽各項(xiàng)措 施進(jìn)一步落實(shí)到位。落實(shí)各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)當(dāng)月不完成干膠計(jì)劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實(shí)際完成的計(jì)劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計(jì)劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計(jì)劃比例掛鉤。這是我分公司加強(qiáng)管控的一大亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)橡膠基地建設(shè)。 進(jìn)一步完善開(kāi)割膠園職工家庭長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取靈活有效措施，通過(guò)讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問(wèn)題。 積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對(duì)分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 2014年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，采取“排查、整改、嚴(yán)管”的措施，有效遏制了安
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