【正文】 當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實。 第 20 頁 共 21 頁 四、貫徹落實會議精神的要求 一是抓好傳達。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細化管理要效益。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。一是加強項目管控，搞好信譽評價。三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時進入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領(lǐng)域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業(yè)綜合實力的考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時的。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認識，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負責(zé)同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。在建設(shè)過程中，要推行工程項目的招標投標，資金使用要實行全程監(jiān)督。 （六）有效地進行經(jīng)營城市收益資金的投放。三是實行獎懲措施。所有這些經(jīng)營活動都要運用市場手段來經(jīng)營 。由于資產(chǎn)的復(fù)雜性，經(jīng)營城市的重點應(yīng)該在 XX 縣區(qū)，同時，也應(yīng)該統(tǒng)籌考慮非 XX 縣區(qū)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）資產(chǎn)的經(jīng)營，并使之統(tǒng)籌兼顧起來。一是全局利益與部門利益的關(guān)系。二是經(jīng)營活動資本化。一定程度講，還是我們經(jīng)營城市的一個很重要的目的。 ④ 城市設(shè)施。 此外，經(jīng)營城市還能帶來我們思想觀念的更進一步解放。其次，經(jīng)營城市能有效地籌集大量資金。二是有利于我們正確地把握資產(chǎn)存量和增量的關(guān)系。我們通過近一年的籌劃準備，今天， XX 縣區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司正式掛牌營業(yè)了。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢 查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。剛才談了一些這方面的問題。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責(zé)人、部門負責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。在安全質(zhì)量方面，1 到 8 月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。 第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識 。二是拓寬了思路，增強了信心 。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金 第 2 頁 共 21 頁 問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困 難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。 要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。 二是要發(fā)揚善于學(xué)習(xí)。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。 五是要廉潔自律。 最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。值此機會，我代表縣委、縣政府向XX縣區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司的成立表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝南溪城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不斷發(fā)展。盤活城市現(xiàn)有的資產(chǎn)存量是必要的，將資產(chǎn)增量按市場要求配置同樣也是重要的。經(jīng)營城市，變現(xiàn)和集聚大量資金，解決發(fā)展城市經(jīng)濟資金的不足，是經(jīng)營城 市最直觀、最有效益的成果。 第 9 頁 共 21 頁 二、在經(jīng)營城市工作中需要把握的幾個問題 （一）經(jīng)營城市工作重點在六個方面 經(jīng)營城市是一個很大的概念，內(nèi)涵十分豐富，按城市資產(chǎn)的屬性，大致可分為六個方面。城市設(shè)施中有相當(dāng)部分是可以流動和量化的，是可以推向市場并獲得效益的。一 第 10 頁 共 21 頁 個城市臟亂差，就意味著城市資本貶值，意味著國有資產(chǎn)流失。經(jīng)營城市活動的實質(zhì)是剝離城市資產(chǎn)的使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)，將資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)看作是帶來價值和剩余價值的資本，進行資本營運。長期以來，政府有關(guān)部門受政府委托，經(jīng)營國有資產(chǎn)， 第 11 頁 共 21 頁 城市國有資產(chǎn)大多數(shù)沉淀在各個部門，這已是不容回避的現(xiàn)實。三是國有資產(chǎn)經(jīng)營與非國有資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。經(jīng)營收益全部用于我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行滾動 發(fā)展，不得用于財政平衡預(yù)算。工作好的單位，可考慮接經(jīng)營收益一定比例給予獎勵，工作差的單位要通報批評。對經(jīng)營城市 收益，要按照建設(shè)現(xiàn)代化城市目標要求進行投放。 經(jīng)營工作會議講話 （ 三）。 第 15 頁 共 21 頁 會議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)