【正文】 不可能的。二次經(jīng)營方面，今年剩下 4 個多月了，還有 20 億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。 第 3 頁 共 21 頁 第五是隊伍管理上存在差距。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。有的項目的成本都比別人高，我們 第 5 頁 共 21 頁 處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。 第 6 頁 共 21 頁 有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是五心一部要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不五心一 部豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的?？h委、縣政府明確提出經(jīng)營城 第 7 頁 共 21 頁 市的戰(zhàn)略思路，以經(jīng)營城市指導(dǎo)城市工作、建設(shè)城市、發(fā)展城市經(jīng)濟，這標(biāo)志著我縣城市經(jīng)濟發(fā)展進人到了一個新的階段。 城市集聚了眾多的可供發(fā)展的基礎(chǔ)條件和客觀要素，擁有龐大的資產(chǎn)資源優(yōu)勢和優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢，開展經(jīng)營城市工作，意義十分重大。第三，經(jīng)營城市有利于推進企業(yè)改革。我們幾十年來計劃經(jīng)濟加低工資體制下創(chuàng)造的財富大部分沉淀在國有企業(yè)中，卻并未產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益，如何搞好國有企業(yè)是我們經(jīng)營國有資產(chǎn)的一個重大課題。 ⑤ 城市無形資產(chǎn)。 （二）經(jīng)營城市的關(guān)鍵是實現(xiàn)城市資產(chǎn)的四化 在經(jīng)營城市中，能否做到城市資產(chǎn)商品化、經(jīng)營活動資本化、經(jīng)營手段市場化、經(jīng)營的效益化，直接關(guān)系到經(jīng)營城市運行機制的建立，是經(jīng)營城市工作推進 的關(guān)鍵所在。就是市場手段要貫穿經(jīng)營城市始終，經(jīng)營城市的一切活動都要通過市場進行，用市場效率機制配置資源。我認(rèn)為，經(jīng)營城市重在增強政府財力，提高政府經(jīng)濟控制力和建設(shè)能力，部門利益應(yīng) 服從予政府全局利益。 三、加大工作力度，推進我縣經(jīng)營城市工作 其實，近幾年來，經(jīng)營城市在我縣一定范圍內(nèi)一定程度上已經(jīng)開展，但思路不明、范圍不廣、市場運作手段不規(guī)范。我縣將直接融資作為經(jīng)營城市的突破口，城投公司已制定了實施方案，要明確責(zé)任單位和工作任務(wù)，下一步工作主要是抓落實。發(fā)達(dá)的市場是經(jīng)營城市強有力的支撐。項目選擇，既要解決現(xiàn)實問題又要考慮長遠(yuǎn)利益 。 一、這次會議的主要特點 這次會議歸納起來，主要有以下三個特點： 一是意義重大。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才 10 家單位代表又做 了認(rèn)真務(wù)實的發(fā)言。 二是形成了思路。 三、關(guān)于經(jīng) 營工作需要強調(diào)的幾個問題 優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上下功夫。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實，招投標(biāo)工作簡單粗糙，經(jīng)營質(zhì)量很低 。有限的社 會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。 第 19 頁 共 21 頁 重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負(fù)的關(guān)鍵。 二是抓好貫徹。 。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實際，將會議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進好。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營開發(fā)人才隊伍的建設(shè)，要選拔一批政 治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才充實到經(jīng)營開發(fā)部門 。長期以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會上強調(diào)加強過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓(xùn)，取得了良好的效果。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時滯后的單位普遍存在經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營信息局限在單一領(lǐng)域的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了鐵路市場一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。會議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅持做到三個不動搖，經(jīng)營理念上要實現(xiàn)八個轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進四大調(diào)整，經(jīng)營工作要把握五個必須，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。同時，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建 黨 90周年，承擔(dān)著維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)十二五開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。既要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮社會效益。應(yīng)該說，它是我們經(jīng)營城市工作的良好機遇。要將經(jīng)營城市直接融資的任務(wù)進行分解，并排出時間表，各相關(guān)單位要有專人負(fù)責(zé)抓落實。要通過廣播、電視、報刊以及其它形式，廣泛 宣傳經(jīng)營城市的意義和舉措，讓經(jīng)營城市成為不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)