【正文】 了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動作用。我們依然面對的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的局面，這種暫時的困難也是 第 16 頁 共 21 頁 我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時刻。 搞好信譽(yù)評價，在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫 。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護(hù)市場信譽(yù)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運(yùn)作，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律。要以施工現(xiàn)場實(shí)際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。各單位要高度重視這次會議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。各單位要迅速采取行動，強(qiáng)化保證措施，明確工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把各項措施和辦法落實(shí)到具體項目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強(qiáng)，經(jīng)營領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標(biāo)的完成，為實(shí)現(xiàn)股份公司推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)二 第 21 頁 共 21 頁 次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 三是抓好落實(shí)。要強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)工作激勵機(jī)制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。過程經(jīng)營為我們帶來的是實(shí)實(shí)在在的 效益。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項工作。二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大市場領(lǐng)域，完善經(jīng)營布局，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋 。通過這次會議，大家深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。 二、關(guān)于會議的主要收獲 這次會議概 括起來主要有三個方面的收獲： 一是明確了形勢。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經(jīng)營工作會議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，并專門召開了黨委會（擴(kuò)大）會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。對有一定經(jīng)濟(jì)效益的競爭性項目，政府主要是通過參股或控股的投資形式，引導(dǎo)社會、個體等民間資本進(jìn)入。 （五）當(dāng)前，我們要做的第一件事就是要對我縣城市資本進(jìn)行一次調(diào)查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期將我縣城市可經(jīng)營資本向社會和網(wǎng)上發(fā)布，廣泛進(jìn)行招商。同時，分管經(jīng)營城市工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)解決好利益調(diào)整中的各種矛盾和問題。要建立一種以資產(chǎn)商品化、活動資本化、手段市場化、服務(wù)效益化為基本特征的經(jīng)營城市運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)資產(chǎn)屬性，實(shí)行分類經(jīng)營，如國有企業(yè)委托經(jīng)貿(mào)局經(jīng)營，城市基礎(chǔ)設(shè)施委托城投公司經(jīng)營，各部門房產(chǎn)實(shí)行全縣統(tǒng)一的托管經(jīng)營等。經(jīng)營城市納入視野的將是整個城市的資產(chǎn)，非 XX 縣區(qū)資產(chǎn)也應(yīng)包含其中。 （三）在經(jīng)營城市工作中需要處理好三個關(guān)系 經(jīng)營城市中應(yīng)注意處理好三個關(guān)系。對城市資產(chǎn)能否正確認(rèn)識，直接影響到經(jīng)營城市工作的開展。這也是經(jīng)營城市的一個重要內(nèi)容。長期以來，我們 沉淀了大量的房產(chǎn)，而且多集中分布在各個部門，不少房產(chǎn)是閑置的，即使利用起來的房產(chǎn)也存在運(yùn)作不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失、甚至滋生腐敗的問題。第五，經(jīng)營城市能使城市公共設(shè)施、土地、房產(chǎn)等發(fā)揮最大的效用。從另一方面看，經(jīng)營城市的最大受益者是資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)使用者、享用者，也就是說，政府作為資產(chǎn)所有者的代表，人民群眾作為資產(chǎn)的使用者、享用者，都是最大的受益者，這也說明經(jīng)營城市是落實(shí)三個代表要求的具體體現(xiàn)，完全代表了人民群眾的根本利益。而是發(fā)展 城市經(jīng)濟(jì)的一種理念，一種符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的方法和途徑，只要有城市存在，就有經(jīng)營城市工作。 經(jīng)營工作會議講話 （二）： 同志們： 縣委、縣府為了貫徹落實(shí)省市《關(guān)于加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的意見》和《關(guān)于實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的意見》精神，加快南溪城市化進(jìn)程，將南溪建設(shè)成為宜賓一級中心城市的衛(wèi) 星生態(tài)城，實(shí)現(xiàn)南溪跨越式發(fā)展，決定組建 XX 縣區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司。 還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、 電是不是有節(jié)約的余地。 三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些 調(diào)度就直搖頭。 第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。我認(rèn)為這次會議有三個亮點(diǎn)和收獲。三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。 第三是精細(xì)化管理上存在差距。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要 真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。 一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)