3家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系-wenkub
2024-08-26 19 本頁(yè)面
【正文】 一般的企業(yè)沒有兩樣，決不能撓過一般企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律性。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際，現(xiàn)階段家族式企業(yè)必須處理好如下個(gè)關(guān)系： 一是運(yùn)用企業(yè)的一般原則，處理好家庭、家族與企業(yè)的關(guān)系， 促進(jìn)全員從家庭、家族向企業(yè)轉(zhuǎn)化。但家庭和家族式企業(yè)也是企業(yè)，因此必須遵循一般企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律才能得到如意的發(fā)展。只不過在國(guó)外，家族式企業(yè)具有較強(qiáng)的連續(xù)性和穩(wěn)定的發(fā)展歷史。本文論述了中國(guó)家族式企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)階段家族式企業(yè)必須處理好的個(gè)關(guān)系，提出了針對(duì)存在的問題所要采取的措施和解決的辦法。 關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；處理；關(guān)系 家族式企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。 我國(guó)是一個(gè)文明古國(guó)，家族具有悠久的漸進(jìn)過程，億人口約有億個(gè)家庭。據(jù)有關(guān)資料透露，在目前，我國(guó)的民營(yíng)和家族式企業(yè)平均壽命只年，因此成功者甚少。家族式企業(yè)由于是以血緣的粘結(jié)為前題，所以往往從領(lǐng)導(dǎo)到工人，裙帶式的關(guān)系就成為必然。從人們踏入企業(yè)大門的第一步起就是企業(yè)員工，其言行舉運(yùn)就要接受企業(yè)的檢驗(yàn)，注意處理好從家族到企業(yè)的關(guān)系， 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 從親緣到員工的關(guān)系，促進(jìn)人們意識(shí)的轉(zhuǎn)變。家族式企業(yè)用人制度改革的方向是：按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的一般原則，從維系家族式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式為出發(fā)點(diǎn)，迎合市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，目前在人事上應(yīng)按照 “ 四管四 放 ” 的做法改革企業(yè)用人：即在所有權(quán)上管住，在經(jīng)營(yíng)權(quán)上放開；在高層上管住，在中層上放開；在關(guān)節(jié)點(diǎn)上管住，一般環(huán)節(jié)上放開；在涉及商業(yè)機(jī)密的環(huán)節(jié)上管住，在生產(chǎn)環(huán)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）節(jié)上放開。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三是運(yùn)用科學(xué)管理的一般原則，處理好家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)管理的關(guān)系， 促進(jìn)企業(yè)由家長(zhǎng)式管制向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個(gè)層次進(jìn)行放權(quán)。為此家族式企業(yè)應(yīng)提倡從消化自已中發(fā)展自已，從楊我所長(zhǎng)中突出自已，走自已的路，營(yíng)造自已的家業(yè)。這樣的循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)完全不受制于任何的企業(yè)外界，處于良性循環(huán)中，從而獲得了如魚得水的發(fā)展良機(jī)。星恒面對(duì)著失敗，他沒有退縮，面對(duì)著別人的成功他沒有去造仿，堅(jiān)決地走自已的路，創(chuàng)新自已的產(chǎn)品，終于取得了一家天下，這就是走自已的路，獨(dú)創(chuàng)自已品牌的成功證明。如通過專業(yè)化協(xié)作的形式，組織社會(huì)化協(xié)作與生產(chǎn)，克服家庭、家族內(nèi)部專業(yè)化水平不高對(duì)企業(yè)的影響
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