3基層稅務(wù)干部培訓(xùn)分析與思考-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 更新知識(shí)培訓(xùn) ” ，實(shí)現(xiàn)了在職干部輪訓(xùn)一遍的要求。 二是人多時(shí)長。 干部培訓(xùn)工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 近幾年來，我局堅(jiān)持以人為本，把提高干部素質(zhì)擺在重中之重位置，致力干部能力建設(shè)，著力 “ 人才興稅 ” 戰(zhàn)略，著眼于時(shí)代趨勢，面向國稅事業(yè)的發(fā)展，將職工教育當(dāng)作基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性的工程來抓，取得了一定的效果。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是塑造事業(yè)業(yè)發(fā)展的第一資本，而人力資本的增長又是單位生存和發(fā)展的核心條件。 第 1 頁 共 8 頁 基層稅務(wù)干部培訓(xùn)分析與思考 培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)里有組織的獲得與工作要求相關(guān)的業(yè)務(wù)技能的過程。要增加人力資本的存量，提高人力資本的能力，調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)，主要途徑就是員工技能培訓(xùn)。 一是點(diǎn)多面廣。近四年來，我局共舉辦各類培訓(xùn)班 40 期、累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間 416 天，平均每年培訓(xùn) 10 期，平均每年培訓(xùn) 104 第 2 頁 共 8 頁 天，平均每期培訓(xùn) 10 天。 三是有喜有憂。近幾年來，主要采取集中培訓(xùn)，在集中培訓(xùn)中，又以短期培訓(xùn)為主。 干部對(duì)培訓(xùn)的需求分析 對(duì)培訓(xùn)師資的需求。 對(duì)培訓(xùn)教材的需求。比如：稅源管理方面的教材、稅收分析方面的教材、納稅評(píng)估方面的教材、稅務(wù)稽查方面的教材、稅務(wù)行政 管理、稅務(wù)后勤管理等方面的教材幾乎是空白。如果各市、縣都建基地?zé)o疑是巨大的浪費(fèi)。沒有很好地依托內(nèi)網(wǎng)，建 立配套完善的遠(yuǎn)程培訓(xùn)、考試和管理系統(tǒng)。當(dāng)然培訓(xùn)機(jī)制包括很多方面，我想側(cè)重 第 4 頁 共 8 頁 討論建立解決 “ 工學(xué)矛盾 ” 的機(jī)制問題。人最糟糕的事就是耗完了你的知識(shí)資本?，F(xiàn)有學(xué)歷基本上從兩個(gè)主要途徑取得，?？浦饕窃诼毢隙悓．厴I(yè)，本科主要是在職黨校畢業(yè)。最好最簡單的機(jī)制就是建立 “ 中長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制 ” ，讓每個(gè)人每年都有至少 3 個(gè) 月以上的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，而且要堅(jiān)持 3— 5 年不變。為什么?；鶎痈刹可偻嬉稽c(diǎn)，再擠一點(diǎn)時(shí)間。有深層次的問題，也有淺表性問題；有理念上的問題，也有機(jī)制上的問題；有硬件上的問題，也有軟
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