3基層稅務干部培訓分析與思考(已修改)
2025-08-21 18:59 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 基層稅務干部培訓分析與思考 培訓是團隊里有組織的獲得與工作要求相關的業(yè)務技能的過程。培訓是一項高回報的投資。在知識經(jīng)濟時代，任何一個團隊不僅是勞動型組織，更是一個學習型組織，每個組織都將更加關注培訓。培訓的實質是塑造事業(yè)業(yè)發(fā)展的第一資本，而人力資本的增長又是單位生存和發(fā)展的核心條件。要增加人力資本的存量，提高人力資本的能力，調(diào)整人才的結構，主要途徑就是員工技能培訓。技能是一個國家和企業(yè)保持長久優(yōu)勢的唯一源泉，而技能的完善是無止境的。國家的強盛和企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的開發(fā)，團隊人力資源的開發(fā)寓于團隊的發(fā)展之中，并服務于團隊 的發(fā)展。 干部培訓工作現(xiàn)狀評價 近幾年來，我局堅持以人為本，把提高干部素質擺在重中之重位置，致力干部能力建設，著力 “ 人才興稅 ” 戰(zhàn)略，著眼于時代趨勢，面向國稅事業(yè)的發(fā)展，將職工教育當作基礎性、戰(zhàn)略性、全局性的工程來抓，取得了一定的效果。 一是點多面廣。近四年來，我局共舉辦各類培訓班 40 期，內(nèi)容涉及黨務、政務、稅務、事務的方方面面。可以說培訓的知識點多，知識面廣。 二是人多時長。近四年來，我局共舉辦各類培訓班 40 期、累計培訓時間 416 天，平均每年培訓 10 期，平均每年培訓 104 第 2 頁 共 8 頁 天，平均每期培訓 10 天。從培訓時間上計算，每年培訓耗時 100多天，按每年 250 個工作日計算，平均每 個工作日中就有 1天時間培訓。近四年來，我局組織培訓參訓人員共 1764 人次，平均每年培訓達 441人次，在職人員每年平均有 。襄樊職業(yè)技術學院為期三個月的脫產(chǎn) “ 更新知識培訓 ” ，實現(xiàn)了在職干部輪訓一遍的要求。 三是有喜有憂。從可喜的視角上看，培訓效果顯著：整體素質提高了；知識結構優(yōu)化了；崗位技能增強了；干部的視野開闊了。從有憂的視角上看：以前的培訓這種方式至少有兩種弊端：其一師資力量 不足。培訓老師基本上都是業(yè)務骨干，而且都是現(xiàn)學現(xiàn)賣；其二培訓方式比較傳統(tǒng)。近幾年來，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1