3基層干部政績觀偏差的觀察與思考-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 此，不如得過且過，穩(wěn)中求升，有的地方經(jīng)濟社會發(fā)展多年來沒有任何起色。 第 1 頁 共 3 頁 基層干部政績觀偏差的觀察與思考 農(nóng)村基層干部的政績觀決定了平時的工作取向，對整個農(nóng)村的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。 二是創(chuàng)造政績的方式存在偏差，體現(xiàn)在脫離實際，違背發(fā)展規(guī)律。少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中考慮群眾的實際需求不多，更熱衷于向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞，喜歡超越現(xiàn)實條件，提出一些不切實際的發(fā)展口號和指標(biāo)，追求立竿見影的效果 。 二是政績考核體系存在缺陷。有的地方看政績僅僅憑數(shù)字說話，將政績絕對化，造成頻頻出現(xiàn)數(shù)字政績、虛假政績。三年一屆的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任期偏短，不利于干部在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上作長遠打算，扎根一個地方工作。 二是改進考核機制，解決好
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