3國稅督查調(diào)研報告-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 批示的督查件都極少。 。盡管督查工作十分重要，但有相當(dāng)一部分同志并不能正確認識督查工作的地位和作用，存在著兩種片面的認識：一種是過高地夸大督查的地位，認為既然是開展督查，就是直接參與決策實施，就得有職有權(quán)，就可以對下發(fā)指示、提要求，不然督查工作就是無所作為，名不符實了。 大家都說督查難，這幾乎已成為共識，也是督查工作難以開展的主要因素。 第 1 頁 共 9 頁 國稅督查調(diào)研報告 督查就是督促檢查。但督查工作究竟難在何處。沒有一定的條件，督查工作是做不成的，干脆不如不做；另一種是過低地低估督查工作的地位，認為督查工作可有可無，做了不多，不做不少，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有群眾，不差我一個，我做我的事，不多管閑事。督促檢查是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)是督查工作開展的主體、源頭和第一推動 第 2 頁 共 9 頁 力。 。目前，除了省局在辦公室有專門的督查機構(gòu)外，市、縣（市）級辦公室都沒有專門的機構(gòu)，也沒有專職的人員，更談不上有計劃、有目的、有組織地開展督查了。因而，工作心有余而力不足，督查權(quán)威難以樹立，做了沒人說好，不做沒人說壞，多做了多得罪人，不做不得罪人，如此不做，何樂而不為。由于職能定位上的缺陷，辦公室抓督查本身就有名不正言不順之嫌，自己的底氣不足，別人也不能理解，會認為就你辦公室多事、出風(fēng)頭。 盡管督查難，但不督查，我們的工作更難。一方面，要認識到督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)行為，深化對督查工作重要性的認識。通過督促檢查，能及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足和 第 4 頁 共 9 頁 問題，及時糾正決策中存在的種種偏差，進一步完善管理措施，為新的正確的決策奠定基 礎(chǔ)。另一方面，要認識到督促檢查是一種秘書行為，深化督促檢查是一種輔助性工作的認識。領(lǐng)導(dǎo)的重視可以增強督促檢查工作的權(quán)威性，對督促檢查工作的開展和決策的落實起到極大的促進作用。同時，要主動啟動領(lǐng)導(dǎo)的推動力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其是在模式轉(zhuǎn)換、利益調(diào)整、重大任務(wù)落實等難度較大的工作督查中遇到困難和阻力時，領(lǐng)導(dǎo)同志更應(yīng)親自參與督查協(xié)調(diào)。只有職能定位準(zhǔn)確了，辦公室的督查工作開展才有基本依據(jù)，做了是履行職責(zé)，不做就是失責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心督查工作人員的政治、生活待遇，讓他們有位、有為，為他們開展工作創(chuàng)造良好的外部條件， 第 6 頁 共 9 頁
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