【正文】 頁 共 9 頁 較強的綜合協(xié)調(diào)能力、組織能力、文字能力和 口頭表達能力；再次，要注意深入實際。督查人員在開展工作時，一定要真誠求實，多采取商量的態(tài)度，絕不可居高臨下，盛氣凌人。督查人員的素質(zhì)高低，直接影響著督查質(zhì)量和效果，提高督查人員的素質(zhì) ，是做好督查工作的基礎(chǔ)之一。在設(shè)置辦公室崗位時，要充分考慮到督查工作的開展，在條件許可的情況下，應(yīng)設(shè)置專職督查崗位，并加強對其人員的培訓(xùn)。因此，必須扎扎實實抓好督查工作。 。 。但督查工作究竟難在何處。目前，除了省局在辦公室有專門的督查機構(gòu)外，市、縣（市）級辦公室都沒有專門的機構(gòu)，也沒有專職的人員，更談不上有計劃、有目的、有組織地開展督查了。一方面，要認識到督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)行為，深化對督查工作重要性的認識。同時，要主動啟動領(lǐng)導(dǎo)的推動力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其是在模式轉(zhuǎn)換、利益調(diào)整、重大任務(wù)落實等難度較大的工作督查中遇到困難和阻力時，領(lǐng)導(dǎo)同志更應(yīng)親自參與督查協(xié)調(diào)。平時要注意吃透會議和文件的精神，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，理解領(lǐng)導(dǎo)工作思路，在此基礎(chǔ)上選準(zhǔn)課題進行跟蹤和督查；四是要緊緊抓住社會群眾反映的熱點、焦點進行督 查。一是要堅持以了解情況、反映情況為主。向上反映情況時，在全面反映的基礎(chǔ)上，要把決策落實中存在的問題突出出來。通過督查，糾正決策中的偏差，為基層排憂解難，促進工作落實。首先要強化辦公室督查工作的職能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)一是作出決策，二是抓好決策的落實。上級辦公室對下 級辦公室的考核，也僅僅局限于信息、宣傳等，督查工作也不是重點。筆者認為，主要有以下幾個方面： 。自己無職無權(quán)，能去督誰查誰，說了又有誰聽，弄不好還要得罪人，何苦勞神。 。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)長期以來存在的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)就是布置多，檢查少，或者說得嚴(yán)重一點就是有布置，無檢查。其次是進一步充實督查專門人員。一是由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位各個崗位進行督查，按照崗位責(zé)任制的要求，通過月度、季度、年度考核，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并給予相應(yīng)的責(zé)任追究；二是由上級機關(guān)職能部門 對專業(yè)職能工作進行督查，充分發(fā)揮職能部門對職能工作比較精通的優(yōu)勢，使查糾結(jié)合；三是由重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組對重點工作進行督查，重點工作往往由多個部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置，督查工作也要依靠領(lǐng)導(dǎo)小組的力量；四是由辦公室對一些全局性的工作牽頭進行督查，主要是對一些涉及面較廣、對決