3加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑-wenkub
2024-08-26 17 本頁(yè)面
【正文】 要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到： 一、創(chuàng)新理念，培育電信企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力 電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要 性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立 “ 生態(tài)圈 ” 觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工 “ 共贏 ” 觀念。因此，企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、 會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，使政策盡可能盡善盡美。三 是組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，
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