【正文】 的資金來源劃分為非償還性的收入類資金和償還性債務(wù)類資金，有助于醫(yī)院樹立效益意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因盲目擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模而影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展。引入負(fù)債經(jīng)營概念,拓寬籌資渠道新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》首次系統(tǒng)地將負(fù)債的概念引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度中。舊的財(cái)務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，造成醫(yī)療單位重購入輕管理，固定資產(chǎn)利用效率低下，使衛(wèi)生資源不能得到合理配置，造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。實(shí)施因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制 提高成本核算的電算化水平，控制病人費(fèi)用的不合理增長，提高業(yè)務(wù)收入的“含金量”。 做好成本核算的基礎(chǔ)工作，完善各種原始記錄，健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。總之，財(cái)務(wù)人員必須樹立“統(tǒng)收統(tǒng)支”的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。 醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對保障患者康復(fù)和醫(yī)院發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著國際資本進(jìn)入我國醫(yī)療行業(yè)的可能性日益增大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新形勢，并對之提出了新要求。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。 醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算；節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。提高成本管理意識(shí)，建立和完善成本核算財(cái)務(wù)體系。 制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)作，為了明確各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值、增值。我們應(yīng)該從加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理入手，在管理中實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，使管錢的管物，同時(shí)管物的也管錢，建立一套行之有效的管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理，建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以確保固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力。醫(yī)院負(fù)債是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，醫(yī)院進(jìn)行適度的負(fù)債經(jīng)營是可行的，但要考慮它的負(fù)面效應(yīng)，規(guī)范負(fù)債行為，運(yùn)作過程中要注意以下幾點(diǎn)： 論證要科學(xué)嚴(yán)密，資金投向要合理。利用自身優(yōu)勢，以自有資產(chǎn)向其他單位投資保證其主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。在對外投資過程中,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理行為，進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的收益和風(fēng)險(xiǎn)論證，在全面評價(jià)的基礎(chǔ)上作出正確決策，選擇最合理的投資方案，以免造成不必要的損失。至于職工福利基金，由于涉及職工切身利益，其重大開支要有計(jì)劃安排，接受群眾監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對保障患者康復(fù)和醫(yī)院發(fā)展起到了非常重要的作用。至于經(jīng)濟(jì)效益如何，醫(yī)院是不管不問的。而要經(jīng)營管理上的精打細(xì)算就必須建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理組織體系。（2）醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把好分管部門的經(jīng)濟(jì)支出關(guān)。（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，實(shí)施全面監(jiān)督制度。因此，醫(yī)院應(yīng)從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)科室的業(yè)務(wù)開展情況、業(yè)務(wù)工作的發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃投資項(xiàng)目及其他資料信息，編制收支預(yù)算、效益預(yù)算、分配預(yù)算、資金運(yùn)用計(jì)劃等一系列預(yù)算方案，并提供給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策的基礎(chǔ)。醫(yī)院編制預(yù)算后，經(jīng)濟(jì)核算中心把預(yù)算確定的指標(biāo)層層分解至有關(guān)科室，使科室明確工作目標(biāo)，全面開展優(yōu)質(zhì)高效低耗服務(wù)，最大限度地利用科室的人、財(cái)、物、技術(shù)等要素，組織經(jīng)營，提高效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金的使用效率 加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。其次，編制支出預(yù)算時(shí)要周全，重點(diǎn)保證3類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)。預(yù)算有較大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，因此要保證預(yù)算具有一定的彈性。（五）積極處理沉淀資金，盤活閑置資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性 醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足，另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是醫(yī)院需要解決重要的問題。因此合理采用采購資金、降低采購費(fèi)用是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對大型設(shè)備要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價(jià)格，以降低醫(yī)院的采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療單位無論哪方面的改革，都要反映到財(cái)務(wù)工作中，要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，就必須對財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。醫(yī)療單位的在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才。然而，沒有成分的財(cái)務(wù)資源，醫(yī)院這個(gè)機(jī)構(gòu)組織一般就不能完成任務(wù)。二、對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單位不同表述的評述醫(yī)院是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理每一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)打交道大家可能認(rèn)為，我來醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財(cái)務(wù)沒有什么關(guān)系，知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無所謂。這里，我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門收入是否真實(shí)，是否完成年初預(yù)算，成本費(fèi)用有沒有超支，費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。把好資產(chǎn)使用關(guān)。并在科室臺(tái)賬中登記。財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。把好資產(chǎn)維修理關(guān)。財(cái)務(wù)