當前時代提升紡織企業(yè)管理的有效途徑-wenkub
2023-01-20 04:34:34 本頁面
【正文】 一個經典案例 采購部 供應商 應付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 一個經典案例 采購部 供應商 應付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據 貨物 收貨確認 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據庫 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數(shù)據是否相符才能付款，三證核查花費了大量人力和時間。 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作復雜，財務與業(yè)務數(shù)據難以一致。 目標 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產供貨情況 ERP系統(tǒng)應用效益目標 ? 提高勞動生產率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%； ? 有效降低生產成本，采購費用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重“職能分工”層級管理機制 。 當前時代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 ? 當前時代的變化與特點 ? 當前時代企業(yè)管
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