【正文】 醫(yī)院內(nèi)部的采購(gòu)方案，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)流失進(jìn)行遏制。因此，醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)可以不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)對(duì)應(yīng)的賞罰制度以及財(cái)務(wù)人員的輪換制度進(jìn)行建立，這樣可以全面的對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率進(jìn)行提高，有效的對(duì)徇私舞弊的情況進(jìn)行遏制。對(duì)于院財(cái)務(wù)收費(fèi)處的資金而言，其時(shí)間價(jià)值主要是量化地分析資金的使用、回收、籌集以及投入等方面。醫(yī)院若想要穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，則必須要對(duì)自己的資金進(jìn)行依靠，故而，就需要加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)資金的管理。二、對(duì)策在財(cái)務(wù)管理科中，對(duì)專業(yè)的稽查人員進(jìn)行設(shè)定，緊密的和審計(jì)制度相結(jié)合，根據(jù)審計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院使用票據(jù)存根的情況實(shí)時(shí)的進(jìn)行稽查核對(duì)，這樣可以從根本上避免出現(xiàn)違法時(shí)間。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展，隨之也提升了對(duì)醫(yī)院收費(fèi)處進(jìn)行管理的力度，這已經(jīng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者需首要面對(duì)的問(wèn)題。第一篇：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的探討加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的探討摘要：當(dāng)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，若想要保證醫(yī)院的發(fā)展是穩(wěn)定的，則必須要提高對(duì)其財(cái)務(wù)收費(fèi)處進(jìn)行管理的效力，故而，要對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要做好賞罰分明的工作，這樣不僅可以給醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，也可以對(duì)收費(fèi)人員的執(zhí)法水平進(jìn)行提高，大大的降低犯罪幾率，進(jìn)而醫(yī)院的管理就更加的科學(xué)化和規(guī)范化。若控制能力下降、缺乏到位的內(nèi)部管理制度，則一些漏洞就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這樣醫(yī)院和國(guó)家就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。一旦發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)地匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相應(yīng)的進(jìn)行處罰，若是比較嚴(yán)重的情節(jié)，則要直接遞交給司法機(jī)關(guān)，進(jìn)行審判。根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，只有院長(zhǎng)簽字后才可以對(duì)醫(yī)院開(kāi)展活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的資金消耗進(jìn)行審批，在需要支出大額資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行集體審議，只有大會(huì)所有的成員簽字后才可以實(shí)施。在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，若對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行引入，則醫(yī)院資金的回收、使用以及籌集等決策的安全性就有了一個(gè)保障。在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部，全面的對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)建立稽查制度。同時(shí)，還要按照患者的實(shí)際情況對(duì)低廉材料和高額衛(wèi)生材料進(jìn)行使用，避免發(fā)生小題大做的現(xiàn)象。本文探討了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了具有針對(duì)性的解決措施，以期為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平獻(xiàn)策獻(xiàn)力。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)也影響醫(yī)院提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足的另一個(gè)重要方面在于財(cái)務(wù)部門屬于醫(yī)院非主流部門，受重視程度低，在編制預(yù)算過(guò)程中，眾多部門認(rèn)為預(yù)算管理與其無(wú)關(guān)，就是財(cái)務(wù)部門分內(nèi)之事情，財(cái)務(wù)部門缺乏足夠權(quán)限爭(zhēng)取到其他部門配合，無(wú)法將單位的預(yù)算管理提升為全局性管理活動(dòng)。其次，項(xiàng)目實(shí)施后，缺乏有效追蹤和問(wèn)責(zé)制度，項(xiàng)目投資效益難有保證。隨著中國(guó)加入WTO，改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)。醫(yī)院預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因，一方面可以歸結(jié)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，另一方面與財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高有關(guān)。財(cái)務(wù)管理并非醫(yī)院重要部門其人員工資水平與醫(yī)務(wù)人員存在較大差異，無(wú)疑會(huì)降低財(cái)務(wù)人員工作積極性。在這個(gè)過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，為財(cái)務(wù)部門提供編制預(yù)算的相關(guān)材料，保證預(yù)算編制質(zhì)量。最后要注意預(yù)算管理的反饋。其二，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理水平加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)可以對(duì)已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，本身又為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供前提數(shù)據(jù)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要堅(jiān)持彈性管理?？梢钥隙ǖ氖牵?cái)務(wù)管理過(guò)程是一個(gè)尋求最優(yōu)的過(guò)程，它通過(guò)不斷分析、比較和選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上體現(xiàn)出來(lái)。全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，迫在眉睫。最后，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該對(duì)目前社會(huì)發(fā)展對(duì)自身要求有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，不斷的從專業(yè)技能、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力等多個(gè)方面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。參考文獻(xiàn)：[1](下旬刊).2009(09):1718.[2](18):165166.[3](14):142143.第三篇：醫(yī)院收費(fèi)處工作總結(jié)醫(yī)院收費(fèi)處工作總結(jié)我是**醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院門診收費(fèi)處的一名普通收費(fèi)員，醫(yī)院收費(fèi)處工作總結(jié)。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處的全體同仁孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。我當(dāng)時(shí)眼部剛做完手術(shù)，傷口還沒(méi)有完全愈合，但考慮到科里有些同志的孩子還很小，有些同志身體不太好，而我是一名共產(chǎn)黨員，便不顧自己的病情第一個(gè)向科主任提出申請(qǐng)值發(fā)熱門診的夜班。自己的行動(dòng)無(wú)疑激發(fā)了大家的干勁，在這困難時(shí)期，我們收費(fèi)處沒(méi)有一名同志退縮和畏懼，無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助的精神蔚然成風(fēng)，最終我們出色圓滿地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。不自覺(jué)間，以“辛勤勞動(dòng)”為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動(dòng)、體現(xiàn)于我工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一是要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。在這一過(guò)程中，自己也感受到了巨大的壓力，但憑著十幾年來(lái)認(rèn)真鉆研、刻苦學(xué)習(xí)在微機(jī)應(yīng)用方面所取得的一些成績(jī)，很快便熟悉了新程序的操作。同時(shí)，我也經(jīng)過(guò)不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無(wú)效退票降到了最低點(diǎn)。最初由于對(duì)這一領(lǐng)域?qū)嵲谔吧也坏貌灰淮未谓o中醫(yī)科打電話，來(lái)來(lái)回回到草藥房求教，但是，功夫不負(fù)有心人，在我夜以繼日的努力下，很快就掌握了草藥的各種輸入方法，而且能夠根據(jù)每位醫(yī)生的書寫習(xí)慣準(zhǔn)確無(wú)誤地打出藥品名稱，大大提高了工作效率。我們要堅(jiān)持樹(shù)立以“崇尚科學(xué)為榮”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，肯于接受新的工作方法和工作方式，肯于向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，肯于承認(rèn)自己的失誤與不足，只有這樣，我們才不會(huì)總陶醉于已有的成績(jī)和輝煌，而被時(shí)代和他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于腦后!三、服務(wù)人民，提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量收費(fèi)處是醫(yī)院的窗口，收費(fèi)員的言行舉止和態(tài)度好壞，都會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體形象，作為一名共產(chǎn)黨員，怎樣保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、真正服務(wù)于人民是我在平時(shí)的工作中常常思考的問(wèn)題。后來(lái)，她愛(ài)人搶救成功，二十多天后，當(dāng)她愛(ài)人即將出院之時(shí)，她特意陪同她的愛(ài)人再次來(lái)到我的窗口面前，默默地看著我，感激地說(shuō)：“姑娘，真得好好謝謝你，是你在我最困難、最無(wú)助的時(shí)候給了我莫大的安慰與幫助。我立刻對(duì)他說(shuō)：“沒(méi)錢也不要緊，你只要先去門診總值班室簽字辦理急救“綠色通道”手續(xù)，就可以先搶救后交費(fèi)了。慢慢地他情緒穩(wěn)定了，臨走時(shí)特意走到我的窗口沖著我的胸卡豎起了大拇指，并誠(chéng)懇地說(shuō)：“大姐，真對(duì)不起了，妻子的病讓我一時(shí)昏了頭，太著急了。”人與人之間，最為可貴的就是彼此的信賴與真誠(chéng)。讓我們?nèi)巳藸?zhēng)當(dāng)踐行八榮八恥的模范，知榮辱、樹(shù)新風(fēng)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的征程中，寫下我們絢麗奪目的一筆!第四篇：醫(yī)院收費(fèi)處年終工作總結(jié)（本站推薦）醫(yī)院收費(fèi)處年終工作總結(jié)這篇關(guān)于《醫(yī)院收費(fèi)處年終工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！2019年就快結(jié)束，回首2019年的工作，在碩果累累的喜悅，有與