3關(guān)于擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行差額考察問題的研究-wenkub
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 的 “ 考察提拔 ” ，考察的對象必然得到提拔，考察只是一種形式，考察結(jié)果不影響最終使用的誤解，從而調(diào)動職工群眾參與配合考察工作的積極性；可以增加干部選拔過程的透明度，擴大干部工作中的民主，有效地避免干部選拔任用上的不正之風(fēng)，有利于形成正確的干部工作導(dǎo)向。 一、差額考察 的基本做法 ⒈ 科學(xué)地確定差額考察的適用范圍。 ⒉ 科學(xué)地確定差額考察對象。 ⒊ 科學(xué)地確定評價標(biāo)準(zhǔn)。以避免由于不同 考察組的考察人員自身素質(zhì)、知識水平、生活工作經(jīng)歷等方面的不同，對評價標(biāo) 準(zhǔn)理解和掌握的不一致，而造成考察評價的差異，影響公正性。二是安排 “ 差差 ” 。三是安排 “ 人情差 ” 。一是對從優(yōu)秀人才密集的單位、部門 “ 差下 ” 的人員，應(yīng)合理配置領(lǐng)導(dǎo)人才（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） 第 5 頁 共 7 頁 資源，充分發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的作用，可推薦到其它單位任職，發(fā)現(xiàn)可擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，要及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；二是對在同一職位考察競爭中稍遜一籌，有些缺點，但總的來說是比較優(yōu)秀，具有較強的可塑性，經(jīng)過一段時間培養(yǎng)鍛煉能夠擔(dān)當(dāng)重任的同志，組織部門要對其進行鼓勵式談話， 指出其不足，明確今后的努力方向，可把他們作為后備干部繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)；三是對差額考察中發(fā)現(xiàn)政績平平、好高騖遠、作風(fēng)飄浮、不踏實工作的同志，黨組織要對其進行誡勉談話，限期改變工作作風(fēng)，對原是后備干部的要調(diào)整出后備干部隊伍；四是對考察發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，要移交有關(guān)部門依法處理。 ⒈ 建立考察責(zé)任追究制。要建立考察工作公示制度，公開職位、公開任職條件、公開選拔方法、公開考察對象基 本情況、公開考察組基本情況，讓考察對象所在單位 的干部群眾知道 “ 要選什么樣的人 ” 、 “ 怎樣選人 ”
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