職業(yè)生涯：韋爾奇暢談職場謀略-wenkub
2023-07-24 18:34:21 本頁面
【正文】 歡發(fā)號施令。有一點要記住，最杰出的人才就是最適 合你的人才。 人才首先要有激情 韋爾奇表示，企業(yè)的高級管理層要有慧眼識英才的本領(lǐng)。在位期間，他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場去，每月平均 12 到 15 次，每次差不多都要呆 5—6 小時。通用經(jīng)常進行各種培訓(xùn)，讓員工不斷進行技術(shù)更新，和公司一起成長。在上、下午兩場三個小時的對話中，韋爾奇多次深有感觸地談到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。請大家一定要相信我！ ” “主動和頭兒進行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，這些關(guān)系到你的績效考核，關(guān)系到你職位的提升，要記住應(yīng)主動和領(lǐng)導(dǎo)交流。 每月十多次到員工培訓(xùn)現(xiàn)場 韋爾奇認為，現(xiàn)在企業(yè)處在一個大變革的時代。要做到這些，是一個巨大挑戰(zhàn)。但他關(guān)心的不是培訓(xùn)中心課程設(shè)計等瑣碎問題，他利用這 5—6 小時的機會去接觸集團的中層領(lǐng)導(dǎo)，并把集團高層的最新決策及時傳達給他們，看他們?nèi)绾畏答仯缓蟛扇〔挥浢{(diào)查的方式問一些對于公司非?，F(xiàn)實的問題，而不是問他們是否喜歡食堂的飯、停車位夠不夠等問題。挑選人，挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層最重要的任務(wù)之一。 韋爾奇認為，好的人才首先是精力旺盛的人，充滿活力，可以調(diào)動別人的激情，調(diào)動別人的積極性；好的員工還是 那種在工作中不光是自己做得好，還能激勵他人做得更好的人；他們要有一些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢非常明顯，很容易被判斷出來；有決策勇氣，要能決策、會決策，除了決策還要能落實決策。一些人太聰明
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