職業(yè)生涯：韋爾奇暢談職場謀略(存儲版)
【正文】 你不應(yīng)受到懲罰。讓新的人上來做事，放手讓他們做。 ——如果你是第二的話，你就想成為第一。 韋 爾奇說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來越多的人參與到?jīng)Q策中來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這是個(gè)非常重要的問題。上面提到的這兩種人都很容易處理。 “請大家一定要相信我！ ”韋爾奇說。一些人太聰明，決策時(shí)，他們也許說這樣也行，那樣也行，但就在他們說的時(shí)候，時(shí)局發(fā)展了，很好的機(jī)會就可能沒有了。挑選人，挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層最重要的任務(wù)之一。要做到這些，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進(jìn)展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，這些關(guān)系到你的績效考核，關(guān)系到你職位的提升，要記住應(yīng)主動和領(lǐng)導(dǎo)交流。在上、下午兩場三個(gè)小時(shí)的對話中，韋爾奇多次深有感觸地談到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在位期間，他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場去，每月平均 12 到 15 次，每次差不多都要呆 5—6 小時(shí)。有一點(diǎn)要記住，最杰出的人才就是最適 合你的人才。 所以，企業(yè)找員工時(shí)，要有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)框架和有一些基本的原則，應(yīng)該知道要找啥樣的人，通過什么方式來找他們。便于領(lǐng)導(dǎo)對員工有準(zhǔn)確的評價(jià)，使對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人按績效拿到自己應(yīng)得的報(bào)酬。現(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。韋爾奇堅(jiān)持自己的理念 ——熱愛為你工作的人，培養(yǎng)他們，但是他們?nèi)绻麤]有進(jìn)步的話，不要猶豫，讓他們走人。做了第一，也是要面對挑戰(zhàn)，第一不是終身不變的，所以要保持警惕，要清楚在競
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