職業(yè)生涯：韋爾奇暢談職場謀略(已修改)
2025-07-29 18:34 本頁面
【正文】 韋爾奇暢談職場謀略 “你作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來越多的人參與到?jīng)Q策中來，能不能讓越來越多的人投入進(jìn)來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問題。請大家一定要相信我！ ” “主動和頭兒進(jìn)行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進(jìn)展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，這些關(guān)系到你的績效考核，關(guān)系到你職位的提升，要記住應(yīng)主動和領(lǐng)導(dǎo)交流。請大家一定要相信我！ ” 20xx 年 6 月 22 日上午 10 點(diǎn)整，前美國通用集團(tuán) CEO 杰克 韋爾奇出現(xiàn)在中國 大飯店的多功能宴會廳，掌聲長時(shí)間響起，伴隨著掌聲，韋爾奇上臺、落座，開始了他與中國企業(yè)管理層的高峰對話。在上、下午兩場三個(gè)小時(shí)的對話中，韋爾奇多次深有感觸地談到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。 每月十多次到員工培訓(xùn)現(xiàn)場 韋爾奇認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)處在一個(gè)大變革的時(shí)代。在變革中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇說，他在對員工的評估上花了很多精力，在對員工的培訓(xùn)上，也沒少費(fèi)心機(jī)。通用經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)，讓員工不斷進(jìn)行技術(shù)更新，和公司一起成長。要做到這些，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何讓員工和企業(yè)一起成長呢？韋 爾奇認(rèn)為，注重員工培訓(xùn)是可行的方法之一。 韋爾奇說，他非?？粗貑T工培訓(xùn)。在位期間，他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場去，每月平均 12 到 15 次，每次差不多都要呆 5—6 小時(shí)。但他關(guān)心的不是培訓(xùn)中心課程設(shè)計(jì)等瑣碎問題，他利用這 5—6 小時(shí)的機(jī)會去接觸集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)，并把集
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1