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正文內(nèi)容

0226企業(yè)專利戰(zhàn)略管理-wenkub

2023-04-25 15:11:30 本頁面
 

【正文】 明書中記載有未被權(quán)利要求書保護的技術(shù)內(nèi)容,在申請日之后、公開日之前,如果再通過提交新申請的方式對未保護的內(nèi)容進行保護的話,在先提交的申請文件將成為新申請的抵觸申請,會影響新申請的新穎性,有可能導(dǎo)致這部分技術(shù)內(nèi)容將被公眾無償使用,對申請人來說,將會造成一定的損失。 ? 創(chuàng)造性判斷通常涉及多份現(xiàn)有技術(shù)的結(jié)合,與新穎性判斷相比更容易受到主觀因素的影響。 ? 現(xiàn)有技術(shù)的目的在于: ? 第一、作為引出本發(fā)明所要解決的問題的基礎(chǔ) ? 在撰寫申請文件時,需要在發(fā)明內(nèi)容部分寫明本發(fā)明所要解決的問題,該問題和現(xiàn)有技術(shù)缺點相互對應(yīng)。 ( 2)專利技術(shù)。 “ 公有技術(shù)”是屬于進入公有領(lǐng)域的技術(shù),即社會公眾可以自由使用;“現(xiàn)有技術(shù)”所強調(diào)的是已經(jīng)在先公開、但不一定可以自由使用的技術(shù)。 ? 在做技術(shù)動向調(diào)查時要盡可能收集本行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、趨勢,行業(yè)生存條件等方面內(nèi)容,密切注意新技術(shù)在本行業(yè)的運用,同時也要關(guān)注與本行業(yè)相關(guān)行業(yè)動向。后經(jīng)調(diào)查了解:原來是四川農(nóng)村很多人不但用洗衣機洗衣服,也用洗衣機去洗地瓜、土豆,而地瓜和土豆有很多泥,所以泥把出水管堵了。 ? 1971年,為了打開歐美市場,適應(yīng)歐美人很少用碗的生活習(xí)慣,他又成功開發(fā)了杯裝方便面,但有關(guān)杯口密封的問題卻沒有達到完美。 ? 后來他從妻子炸 “ 天婦羅 ” (日本傳統(tǒng)油炸食品,用蔬菜、蝦等裹上面粉下油鍋炸成 )中得到啟發(fā),發(fā)明了 “ 瞬間熱油干燥法 ” ,用這種方式炸面條,水分能快速揮發(fā),面條上還會出現(xiàn)細孔,用開水一泡,水分能迅速滲入面條,恢復(fù)面條的彈性。 ? 1948年,安藤創(chuàng)立中交總社食品公司,開始從事營養(yǎng)食品的研究。 ? 有一天早上,安藤路過一個拉面攤。 ? 方便面是 “ 被饑餓催生的靈感”。但任何的模仿和創(chuàng)新都是階段性的,因為企業(yè)的發(fā)展是階段性的,企業(yè)只有把握階段性,管理才會更有效、企業(yè)才能大發(fā)展。 ? 模仿創(chuàng)新更適合中小企業(yè)現(xiàn)狀 ? 技術(shù)模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進技術(shù)的現(xiàn)實途徑,是最終實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅,在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進,使產(chǎn)品更具市場競爭力。即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。第三章 企業(yè)專利戰(zhàn)略管理 一、專利制度的特點和期望值 P63 ? (一)特點 ? ——保證技術(shù)合法壟斷 ? ——公開獲取權(quán)利 ? ——權(quán)利資本化 ? ——國際交流 ? (二)我國企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值 P74 ? 保障研究開發(fā)和市場開拓時不受其他專利的制約和限制; ? 能夠及時把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專利; ? 企業(yè)專利獲得市場利潤最大化。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場飽和需要一定 模仿創(chuàng)新時間,所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間,使技術(shù)模仿成為可能。 (四)合作創(chuàng)新 ? 指企業(yè)通過與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、高等學(xué)校等建立技術(shù)合作關(guān)系,在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時,在一段時間內(nèi)開展協(xié)作從事技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā),在共同確定的研究開發(fā)目標的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各自目標的技術(shù)創(chuàng)新活動。 ? 創(chuàng)新與否,已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)專利戰(zhàn)略的前期調(diào)查 ? 大多數(shù)的創(chuàng)新并沒有帶來理想中的利潤。 ? 二戰(zhàn)前后,日本面臨嚴重的食品不足。時間雖然還早,但是攤前卻已經(jīng)排起了二三十米的長隊,人們在寒風(fēng)中眼巴巴地等待著拉面出鍋。他利用高溫、高壓將燉熟的牛、雞骨頭中的濃汁抽出,制成了一種營養(yǎng)補劑。繼而,安藤對調(diào)味料作了反復(fù)調(diào)配。 ? 后來有一次在飛機上看到空姐給的鋁制容器上部的蓋子是由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋,長期困擾安藤的杯裝方便面如何才能長期保存的問題由此迎刃而解。如果是按照習(xí)慣思維方式,這不是海爾的問題,因為洗衣機不是用來洗地瓜和土豆的。 ? —— 技術(shù)生命周期 —— 了解是否還有剩余市場 ? —— 專利檢索 —— 是否存在技術(shù)替代風(fēng)險 ? —— 識別競爭對手 ? 同族專利 ——是指基于同一優(yōu)先權(quán)文件,在不同國家或地區(qū),以及地區(qū)間專利組織多次申請、多次公布或批準的內(nèi)容相同或基本相同的一組專利文獻。 ? 根據(jù)專利法第 22條的規(guī)定,現(xiàn)有技術(shù)是指申請日前(不含申請日)為公眾所知的技術(shù)。專利技術(shù)屬于非自由公知技術(shù),未經(jīng)專利權(quán)人許可,不得實施該技術(shù)。顯然,只有在介紹清楚現(xiàn)有技術(shù)的情況下,才能夠去分析現(xiàn)有技術(shù)存在什么樣的問題,從而為整篇申請文件的撰寫奠定邏輯基礎(chǔ)。為了盡可能削弱這種影響,使得不同的人根據(jù)同樣的現(xiàn)有技術(shù)也能夠得出基本一致的創(chuàng)造性結(jié)論,包括我國在內(nèi)的大多數(shù)國家均采用“三步法”: ? —— 確定最接近的現(xiàn)有技術(shù),作為判斷創(chuàng)造性的基礎(chǔ); ? —— 分析發(fā)明與最接近現(xiàn)有技術(shù)之間的區(qū)別特征,進而確定發(fā)明實際解決的技術(shù)問題; ? —— 要判斷現(xiàn)有技術(shù)中是否給出將上述區(qū)別特征應(yīng)用到最接近的現(xiàn)有技術(shù)以解決所述技術(shù)問題的啟示。 ? 作用:對企業(yè)改進創(chuàng)新提出了更高的要求,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該有步驟、有目的地增強創(chuàng)新能力,避免盲目申請,盡可能爭取技術(shù)方案的有效保護,開發(fā)出富有競爭力的新產(chǎn)品,保持創(chuàng)新活動的積極性。 ? 當這些組成部分結(jié)合在權(quán)項中時即產(chǎn)生一個結(jié)果。全球 5000 余萬件專利中,失效專利的比例高達 85%以上,可見失效專利的數(shù)量之大。 ? 通常研制一個可工業(yè)化的新農(nóng)藥至少需要投資 8億美元,還要篩選 12萬個化合物,耗時至少也要 9 ~ 10年的時間。此后在改進腳手架的技術(shù)上申請并取得了“快裝腳手架” “爐內(nèi)快裝腳手架”等自己的實用新型專利權(quán)。 ? 通過專利申請獲得專利權(quán)后,企業(yè)就可以利用專利權(quán)的高度獨占性,開拓、控制和占領(lǐng)市場,最終贏得市場競爭優(yōu)勢 。 (一)考慮申請時機 ? 1869年 6月 25日,德國克虜伯公司比英國人威廉 〃亨利 〃 柏琴在英國專利局申請有關(guān)“人造茜素”專利早一天,使德國公司的人造茜素占領(lǐng)英國市場制高點達 14年之久。 ? 避免了技術(shù)被過早地公開而給競爭對手以可乘之機,同時也延長了技術(shù)的保護期限。 ? 要考慮本企業(yè)基本發(fā)明與外圍研究開發(fā)成果專利申請的協(xié)調(diào),防止單純申請基本專利公開技術(shù)方案后讓競爭對手多頭開發(fā)外圍專利技術(shù),反過來限制自己。 ? 當時美國及南美一些國家正被一種稱為“殺人蜂”的害蟲所困擾時,立即意識到其發(fā)明在這些國家有廣大的市場,于是在向中國專利局申請了發(fā)明專利之后,接著在優(yōu)先權(quán)期限內(nèi)又將該發(fā)明向美國、巴西、阿根廷和委內(nèi)瑞拉申請了發(fā)明專利,并均獲專利權(quán)。 ? 日本在六神丸的基礎(chǔ)上開發(fā)救心丸,年銷售額達幾億美元;韓國的牛黃清心丸,源自于我國的牛黃清心液 二、專利網(wǎng)申請戰(zhàn)略 ? 擴大對本企業(yè)產(chǎn)品和市場的范圍,不給競爭對手留下任何可利用的空隙,企業(yè)利用自身的基礎(chǔ)專利和后續(xù)專利,在以核心技術(shù)(產(chǎn)品)基礎(chǔ)上采取橫向 (同時進入多個國家 )和縱向 (不斷完善設(shè)計,進行后續(xù)申請 )擴展方式,在全世界范圍內(nèi)布置了嚴密的專利網(wǎng)。 ? 為防止競爭對手在較短時間內(nèi)模仿跟進,一般申請專利的企業(yè)往往不要申請單一專利,而是需要進一步演繹該技術(shù)可能實現(xiàn)的多種結(jié)構(gòu),對生產(chǎn)該產(chǎn)品的多種工藝及專用設(shè)備都進行研究,確保在該技術(shù)領(lǐng)域中,由點到面地攻破多項技術(shù)難關(guān)后,再來申請組合專利或多個專利,用一個專利群把該新產(chǎn)品進行嚴密保護,從而最大限度地保護自己的專利技術(shù)。 ? 2023年,拜耳推出兩種非處方藥,分別為阿司匹林加植物甾醇和阿司匹林加鈣。 ? 一流的企業(yè)賣標準;二 流的企業(yè)賣技術(shù);三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。中國在 1994 年采用了 GSM 技術(shù)。 ? 2023年,信息產(chǎn)業(yè)部和美國高通公司談判,關(guān)于在中國生產(chǎn)該公司倡導(dǎo)的 CDMA標準的手機,美國公司的許可費開價是每部手機,按照中國 3年可以生產(chǎn)這樣手機 2 800萬部計算,就要付出 104億元人民幣的專利費。高通和意法愛立信已宣布對多模 LTE/3G芯片的采樣, HTC、聯(lián)發(fā)科、廣達和中興通訊、華為海思、聯(lián)芯、宇龍等廠商成為目前 TDLTE終端最強大的供給者 ? 20230305WIPO公布, 2023年全球 《 專利合作條約 》 (PCT)提交的國際專利申請比 2023年增長了 %,是 2023年以來的最高增速。 ? 中國通信企業(yè)對中國專利申請量的增長,貢獻明顯。 ? 剛剛過去的 2023年,愛立信還在歐洲市場起訴中興侵犯了其知識產(chǎn)權(quán),并在意大利等法院提出了禁售申請。 ? 中興 2023年在專利申請和維護上的成本投入就達到幾億元,相當于國內(nèi)一個中大型企業(yè)的全部收入,而中興在專利申請上的預(yù)算和投入每年都呈兩位數(shù)增長。 四、 繞開對方專利申請 ? 蘋果開發(fā)了 Flash 替代技術(shù) Gianduia, Adobe公司2023年 11月宣布,該公司將停止為移動瀏覽器開發(fā)Flash Player。 ? 2023年夏天,五龍發(fā)現(xiàn)一家位于廣州的美資企業(yè)客戶的定單出現(xiàn)反常,數(shù)月來的定單一直停留在一個相對固定的水平上,與實際的市場需求情況相差甚遠。本案最終所獲得賠償不過 10萬元,這與公司的損失明顯不對稱。專利的轉(zhuǎn)讓和許可同樣可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益,有利于專利價值的充分實現(xiàn) 根據(jù)世界銀行統(tǒng)計,我國科技成果轉(zhuǎn)化率只有 15%,專利轉(zhuǎn)化率只有 25%,大量的專利成果沒有得到應(yīng)用。 ? 蘋果的戰(zhàn)略就是把科技至上的設(shè)計理念,轉(zhuǎn)變?yōu)槿宋闹辽系脑O(shè)計理念和戰(zhàn)略;其專利組合的市場攻擊力也因為濃厚的人文情懷而強勢崛起。 ? 蘋果卻從各個角度去控制人的需求,平臺統(tǒng)一,標準相同,操作簡單,界面簡潔。 二、專利許可戰(zhàn)略 ? 專利許可是企業(yè)專利戰(zhàn)略中的最核心部分。通過專業(yè)人才的培育和談判,科研人員在實驗室做出的成果,才能變成具有很高商業(yè)價值的專利。科研人員無需再為寫專利、答復(fù)專利審查意見、進行合同商業(yè)和法律條款談判而煩惱。 ? 一、委托對象簡解 ? 該技術(shù)應(yīng)用一種低能量激光束照射穴位以代替毫針,稱為光針;應(yīng)用中遠紅外激光的熱效應(yīng),代替燃燒的艾絨照射穴位,稱為光灸;從而實現(xiàn)與傳統(tǒng)針灸治療效能相似的無創(chuàng)痛激光針灸。 …… ? 二、行業(yè)前景與市場背景 ? (一)針灸業(yè)目前的技術(shù)狀況 ? 經(jīng)過多年的臨床實踐,激光針灸在臨床應(yīng)用上已取得了肯定的療效,激光針灸具有無痛、無菌、安全、易控、操作方便等優(yōu)點,可…… ,近幾年已有相當數(shù)量的文獻報道激光針灸在臨床應(yīng)用中的新進展。 ? 該治療儀主要銷售方向確定為國內(nèi)市場。 ? (四)競爭中的不利影響 ? 雖然本儀器出售價格不是很高,但由于目前我國醫(yī)療費用整體水平過高已經(jīng)影響了患者就診率,因此,本儀器的銷售量也將受到影響; ? 醫(yī)療器材銷售中的價格回扣比拼、不正當?shù)墓P(guān)營銷都將使競爭成本增加。 ? 三、本評估案例的特征 ? (一)評估對象的權(quán)屬 ? (二)評估中價值類型和方法 ? …… 本次評估采用收益現(xiàn)值法。 ? …… 評估人員認為,本治療儀投產(chǎn)后的 5年內(nèi)總銷量達到 1,500臺是比較合理的。 (三) 專利普通許可 ? 當事人雙方約訂轉(zhuǎn)讓方將專利技術(shù)許可受讓方在一定范圍內(nèi)實施,同時保留在該范圍內(nèi)對該專利技術(shù)的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)的合同。 三、交叉許可戰(zhàn)略 ? 交叉許可是指企業(yè)以專利技術(shù)、專有技術(shù)的輸出換取對另一個企業(yè)的專利技術(shù)、專有技術(shù)的使用。中興方面隨后回應(yīng)稱,不排除采取法律手段維護相關(guān)合法權(quán)益。愛立信想通過限制市場的做法,來打
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