【正文】 項目費用控制貫穿于工程建設(shè)全過程。 設(shè)備購置費＝設(shè)備原價 +設(shè)備運雜費。 ③ 運輸保險費 保險費率 屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種方式。 進口從屬費的構(gòu)成和計算 ④ 關(guān)稅 關(guān)稅＝到岸價格 (CIF) 進口關(guān)稅稅率 到岸價格 (CIF)=離岸價格 (FOB)+國際運費 +運輸保險費。 設(shè)備運雜費 設(shè)備運雜費＝設(shè)備原價 X設(shè)備運雜費率 設(shè)備購置費 設(shè)備購置費＝設(shè)備原價 +設(shè)備運雜費。工程項目費用控制工作可概括為兩個方面： 其一，在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算和竣工決算。 二、設(shè)計階段工程費用的控制 （一）設(shè)計方案的優(yōu)化與評價 設(shè)計方案的優(yōu)化與評價是控制工程費用有效手段之一。由此可見，提高產(chǎn)品價值有以下五種途徑： （ 1）在提高功能水平的同時，降低成本。 （ 5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。 (4) 功能分析。 （三）推行限額設(shè)計 1．限額設(shè)計的概念 限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究和投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計的概算額進行施工圖設(shè)計，根據(jù)施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計進行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進行設(shè)計并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。 3．限額設(shè)計的不足與完善 三、施工階段工程費用的控制 （一）工程價款結(jié)算 1．工程預(yù)付備料款 施工企業(yè)實行包工包料的工程，發(fā)包單位在開工前撥付給承包單位一定限額的工程預(yù)付備料款。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 材料儲備天數(shù)年度施工天數(shù) 主要材料費比重年度承包工程總價預(yù)付備料款數(shù)額 ???（ 3）備料款的扣回。 實際情況比較復(fù)雜，工期短、造價低的工程無需分期扣回；工期長、跨年度工程，當(dāng)年可以扣回部分預(yù)付備料款，將未扣回部分，轉(zhuǎn)入次年，直到竣工年度全部扣回。 表 8－ 8 預(yù)付款扣回時間及數(shù)額 1 5 0%60302 0 0 ????? NMPT 月 份 第 1個月 第 2個月 第 3個月 第 4個月 第 5個月 完成工程量 40 40 40 40 40 扣預(yù)付款數(shù)額 6 24 進度款支付額 40 40 40 34 16 2．工程計量與進度款支付 工程進度款的支付主要涉及工程量的計量和工程單價的確定。 （ 3）工程款的支付。按照有關(guān)規(guī)定，工程項目合同總額中應(yīng)預(yù)留出一定比例（約3%～ 5%）的尾留款作為質(zhì)量保修費用 (又稱保留金 )，預(yù)留方法一般有兩種： 1) 當(dāng)工程進度款撥付累計額達到該建筑安裝工程造價的一定比例 (95％～ 97％左右 )時，停止支付，剩余部分作為尾留款。 4．工程其它費用的支付 （ 1）安全施工方面的費用。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容和要求全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，向發(fā)包單位進行的最終工程價款清算的文件。 保修金預(yù)付及已結(jié)算工程款合同價款調(diào)整額合同價款竣工結(jié)算工程款 ???? 【 例 94】 某工程承包合同總額為 600萬元，主材費占合同總額的%，預(yù)付備料款額度為 25%，當(dāng)未完工程尚需的主材費相等于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款。試計算各月工程款結(jié)算額及竣工價款結(jié)算額。 （ 3）一月完成合同價值 80萬元，結(jié)算 80萬元。如果變更發(fā)生時，在當(dāng)月進度款中已支付過合同調(diào)增價，則仍應(yīng)在最后一月進度款中預(yù)扣保留金。 (3) 主料按量計算價差，其他材料按系數(shù)計算價差。 （ 3）進度計劃變更。 (2) 承包方在確定變更后 14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。 （三）工程索賠的控制 1．工程索賠的概念及特征 工程索賠是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊?。簽證是雙方達成一致的補充協(xié)議，可以直接作為工程款結(jié)算的依據(jù)，而索賠必須通過確認后才能實現(xiàn)。 （ 3）及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生。 （ 28天內(nèi)） （ 3）工程師審查索賠報告。 5．索賠費用的組成 施工單位提出索賠的費用一般包括： (1) 人工費 (2) 材料費 (3) 施工機械費 (4) 工地管理費 (5) 總部管理費 (6) 利息 (7) 分包費 (8) 保險費 (9) 保函手續(xù)費 (10) 利潤 6．索賠費用的計算方法 （ 1）實際費用法。索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 7．索賠案例分析 【 例 】 某工程于當(dāng)年（基準年） 3月 1日開工，第二年 3月 12日竣工驗收合格。因為管道漏水是由于施工單位使用不合格管材造成的，應(yīng)負責(zé)返工、修理，該工程不受保修期限制。因為依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，監(jiān)理單位對施工單位的責(zé)任引起的損失不負連帶賠償責(zé)任，但應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。 工程成本是施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費，前者是指工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。 二、施工項目成本管理的概念及內(nèi)容 1．施工項目成本管理的概念及意義 施工單位的項目成本管理簡稱施工項目成本管理，是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在項目施工過程中，對所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。 （ 4）有利于提高項目管理水平，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 （一）時間序列預(yù)測法 1．移動平均法 （ 1）簡單移動平均法 其基本公式是 : （ 2）加權(quán)移動平均法 其計算公式是： 2．指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法又分為：一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法和三次指數(shù)平滑法。 1．一元線性回歸法 基本公式是： 2．指數(shù)曲線回歸法 指數(shù)曲線回歸法模型為： bXaY ??NXbYa ii? ????? ??? ??iiiiiiiXXXYXYXb2baxy?lgc/lg2b ?（三）詳細預(yù)測法 通常是對施工計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，參照最近已完工類似項目的施工成本，預(yù)測這些因素對施工成本中有關(guān)費用項目的影響程度。 （二）施工項目成本計劃的編制方法 1．施工預(yù)算法 根據(jù)施工圖紙中的實物工程量，套施工消耗定額，計算工料消耗量，進行工料匯總，再乘以相應(yīng)的工料單價用貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。 （三）量本利分析法 在施工項目成本計劃編制中的應(yīng)用量本利分析，全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，