freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

泛家居建材代理商經(jīng)營手冊-wenkub

2023-04-25 13:03:36 本頁面
 

【正文】 變化狀況 ? 行業(yè)背景情況變化 渠道沖突決策框架 現(xiàn)在及潛在的流量或利潤受影響程度 沖突的對抗性 采取緊急行動,控制事態(tài)惡化,調(diào)整相關(guān)策略,避免災(zāi)難,解決沖突 以效率和有利為原則 有利:縱容沖突,使受威脅的渠道自行衰退 無利:協(xié)調(diào)平衡,扶持有利渠道,加強影響力 利用實力、安撫受威脅的渠道,并借機強化企業(yè)的主導(dǎo)地位和渠道掌控力 不必采取行動 低 高 低 高 爭奪相同客戶的渠道沖突 現(xiàn)有沖突渠道的效能惡化 渠道拒絕合作 ,甚至報復(fù) ? 不同渠道實現(xiàn)產(chǎn)品分流 ? 銷售區(qū)域合理劃分 ? 合理的渠道布局 ? 功能分工、形象定位差異化 ?改變渠道管理模式,加強協(xié)同 ?對于完成特定任務(wù)或功能的成員返利、折讓和補貼等激勵 ?調(diào)整不同產(chǎn)品的利潤結(jié)構(gòu),平衡利益關(guān)系 ?相對公平的銷售政策 ?針對不同細分顧客進行不同營銷組合 ?適時引入新的渠道彌補原有的不足 ?整合、協(xié)助相對劣勢的分銷商改善經(jīng)營 ?綜合利用實力對抗報復(fù),威懾反叛者 ?加大力度進入和扶持更有效能的渠道 ?撤離,設(shè)法替代 沖突的不同情況下的解決思路 設(shè)計解決沖突的策略 ? 溝通與合作,構(gòu)建營銷價值鏈 ? 提高渠道成員的滿意程度,采取分享管理權(quán)的策略,談判與妥協(xié) ? 使用權(quán)力、獎勵或懲罰的辦法,促使渠道成員服從企業(yè)的管理 ? 以效率和競爭為原則,果斷地作出刪除、重組或整合渠道 渠道沖突的解決方法 渠道成員的選擇要按照經(jīng)濟性、適應(yīng)性和控制性的原則,不斷優(yōu)化 及時了解和反饋渠道成員之間的動態(tài)和信息,在沖突未發(fā)生之前予以控制 策略調(diào)整,加強調(diào)控 建立協(xié)調(diào)機制,加強合作 嚴肅合同合游戲規(guī)則,由企業(yè)監(jiān)督和仲裁,但要有力度 刪除及重建,刪除其中的某個渠道成員,以保全另一渠道,或者就干脆重新建立一個全新的渠道 終端密度決策 ? 如何維持布點的適度,是終端銷售密度決策的關(guān)鍵所在和中心任務(wù)。 垂直渠道沖突的原因 ? 供貨方要以高價出售,并傾向于現(xiàn)款交易,而購買者則要支付低價,并要求優(yōu)惠的商業(yè)信用 ? 企業(yè)希望增加市場占有率,增長銷售額;但大多數(shù)批發(fā)商和零售商,希望在本地市場上維持壟斷的地位,注重短期利潤 ? 企業(yè)希望渠道主推和專銷;但中間商只要有銷路就不關(guān)心銷售哪家的 ? 企業(yè)希望中間商將折扣讓給買方,而中間商卻將折扣留給自己 ? 企業(yè)希望中間商參與廣告促銷,中間商則將其視為可能的利潤 ? 每一個成員都希望對方多保持一些庫存 多渠道沖突的原因 流通業(yè)演進,渠道正在變革,企業(yè)渠道策略調(diào)整 新興渠道的發(fā)展、原有渠道的整合、自有渠道的轉(zhuǎn)化 企業(yè)對不同類型渠道掌控力不同 各類渠道發(fā)展不平衡,競爭激烈 各類渠道經(jīng)營特點不同,導(dǎo)致價格、定位、促銷、宣傳合服務(wù)差異,引起沖突 企業(yè)多渠道運作管理經(jīng)驗不足 竄貨的主要原因 ? 企業(yè)價格體系紊亂和價格管理混亂 ? 產(chǎn)品在包裝、質(zhì)量以及銷售情況上形成的差異,也為竄貨提供了契機。 二、各渠道成員在目標和愿景上有差異,各自不一。 竄貨基本類型 (三) ? 良性竄貨: 是指企業(yè)在市場開發(fā)初期,有意或無意地選中了流通性較強的市場中的經(jīng)銷商,使其產(chǎn)品流向非重要經(jīng)營區(qū)域或空白市場的現(xiàn)象。 竄貨基本類型 (一) ? 按竄貨的不同目的和影響,一般可分為三類: ? 惡性竄貨 : 指為獲取非正常利潤,經(jīng)銷商蓄意向自己轄區(qū)以外的市場傾銷產(chǎn)品的行為。 竄貨的基本認識 ? “沒有竄貨的銷售是不紅火的銷售,大量竄貨的銷售是很危險的銷售。 ? 沖突會有多種表現(xiàn)形式,有些是無害的,是競爭激烈的市場環(huán)境中的正常摩擦 ? 有些沖突會對企業(yè)有利,能導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),促使渠道效率的提高 ? 有些沖突的確極具殺傷力,甚至動搖整個分銷網(wǎng)絡(luò) 渠道沖突的基本類型 ? 一般渠道沖突分為三種類型: ? 垂直渠道沖突 – 是指同一渠道中不同層次渠道成員之間的沖突 ? 水平渠道沖突 – 是指存在于渠道中同一層次的渠道成員之間的沖突 ?
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1