績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述-wenkub
2023-04-03 22:11:49 本頁面
【正文】 估 ? 其他部門的績效評估法 15 事業(yè)部（利潤中心）的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估： ?事業(yè)部績效月報(bào)實(shí)例 ?為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 1．事業(yè)部制：把經(jīng)營體分割成擁有獨(dú)自的產(chǎn)品或市場的幾個企業(yè)性績效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位 ? 產(chǎn)生于美國 ,成功在日本 ? 以快速的企業(yè)成長為目標(biāo) , 尋求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大 (擴(kuò)大目前的生產(chǎn)與銷售、多角化及公司合并等） 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2．事業(yè)部制作用： ? （ 1）此種分權(quán)制把經(jīng)營決策的權(quán)限，盡可能地置于接近可以進(jìn)行必要行為的場所，使能根據(jù)實(shí)際情況做機(jī)動性的決策 ? （ 2）加強(qiáng)對提高生產(chǎn)力的意愿 ? （ 3）可促進(jìn)制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? （ 4）在此種分權(quán)化制度下，管理負(fù)責(zé)人的績效可以明確地加以測定 ? （ 5）由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作經(jīng)營管理的指導(dǎo)者來加以訓(xùn)練，可以培養(yǎng)出將來具有實(shí)力的經(jīng)營管理者 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3．事業(yè)部特點(diǎn)： ? 擁有獨(dú)自的產(chǎn)品和市場 ? 為完成獨(dú)立企業(yè)式的利潤責(zé)任，必要的、大幅度的決定權(quán) ? 銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，不管對象是公司外部或內(nèi)部，都必須接受市場的客觀評價 ? 須擁有獨(dú)自的使用資本 20 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4．事業(yè)部績效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必須充分考慮： 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴(yán)重重復(fù) 考慮因素 21 事業(yè)部績效月報(bào)實(shí)例 ?績效月報(bào)的格式及要點(diǎn)（略） ?矩陣 MATRIX經(jīng)營（略） 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ? 產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤大小來看的，以售價減去變動成本而求出邊際利潤 ? 短期性沒有任何限制條件時，每單位產(chǎn)品的邊際利潤大的產(chǎn)品合算性較高 ? 提高全體的銷售額有困難時，須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產(chǎn)品 ? 中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 23 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ? 中長期的合算性有如前述時，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 ? 當(dāng)產(chǎn)品制造時，原料、設(shè)備、工時等成為限制條件時，每單位限制條件的邊際利潤較大的產(chǎn)品合算性較高 ? 同時有兩個以上的限制條件時，可利用電腦進(jìn)行 LP(線型規(guī)劃法 )的計(jì)算，然后參考其結(jié)果進(jìn)行銷售活動 24 研究開發(fā)部門的績效評估 25 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法 ?新產(chǎn)品的評估法 26 研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法 ? 銷售額計(jì)算方法 4種類型 1．專利權(quán)使用費(fèi)收入：銷售額 X％ 2．期待費(fèi)用的一部分：年平均期待利潤一定比率 3．時間單價方式：材料費(fèi)＋估計(jì)時間＊工時單價 4．預(yù)算額方式：銷售額 27 新產(chǎn)品的評估法 ? 1．開發(fā)具有魅力的新產(chǎn)品，是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務(wù)： ?構(gòu)想 調(diào)查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗(yàn) 批量生產(chǎn)試驗(yàn) ? 決定是否進(jìn)入正式批量生產(chǎn) 28 新產(chǎn)品的評估法 ? 2．決定新產(chǎn)品企業(yè)化的評估因素表 ： 29 銷售時的難易程度 必要的銷售渠道 銷售網(wǎng)可接受狀況 銷售所需經(jīng)費(fèi) 2 5 2 1 難易度 銷售渠道 負(fù)荷狀況 銷售經(jīng)費(fèi) 銷售 生產(chǎn)時的難易程度 料件費(fèi)與售價比率 生產(chǎn)線的接受狀況 生產(chǎn)時所需設(shè)備費(fèi) 4 3 2 1 難易度 料件比率 負(fù)荷狀況 設(shè)備費(fèi) 生產(chǎn) 技術(shù)性的難易程度 到完成為止的期間 研發(fā)所需經(jīng)費(fèi) 已有任務(wù)能否接受 與過去商品之關(guān)系 3 2 2 2 1 難易度 所需期間 研究經(jīng)費(fèi) 負(fù)荷狀況 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 技術(shù) 顧客的需要性程度 有無競爭企業(yè) 產(chǎn)品壽命與需要量 需要的成長 3 3 2 2 需要度 競爭性 持續(xù)性 成長性 市場 摘要 重點(diǎn)度 次要因素 重點(diǎn)度 主要因素 30 制造部門的績效評估 ? 計(jì)算銷售額的制造部門績效評估 法 ? 化學(xué)處理工廠的成本管制月報(bào) ? 量產(chǎn)機(jī)械工廠的制造成本管制月報(bào) ? 制造班組績效月報(bào) ? 評分制度方式的制造部績效月報(bào) ? 采購部門的績效評估實(shí)例 ? 設(shè)備保養(yǎng)部門的績效評估實(shí)例 31 銷售部門的績效評估 ? 事業(yè)部性質(zhì)的銷售部門績效月報(bào) 32 財(cái)務(wù)部門的績效評估 ? 成本控制部門的績效評估 ? 資金部門的績效評估 33 其他部門的績效評估 ? 其他部門績效評估的基本想法 ? 其他部門（經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、人事管理、品質(zhì)管理主管或經(jīng)理）的評估 ? 管理部的目標(biāo)管理制度 ? 人事管理制度 34 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） 35 績效
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