績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(文件)
【正文】 評估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 ?目標(biāo)利潤額的決定方法 ?部門費(fèi)用的計(jì)劃值決定方法 ?總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒? 36 績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法 ?部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?部門資金的決定方法 ?庫存成本的求法 ?各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 37 目標(biāo)值、基準(zhǔn)值的基本想法 1．目標(biāo)值及基準(zhǔn)值的設(shè)定：銷售額、成本、利潤、部門資金、品質(zhì)、生產(chǎn)量、庫存等項(xiàng)目 ? 目標(biāo)值：企業(yè)本身希望達(dá)成的水準(zhǔn)值 , 以企業(yè)整體考慮時，有全公司想要達(dá)成的銷售額、利潤 及其他 種種項(xiàng)目。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進(jìn)行妥善的價格修正 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評估上 78 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 79 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點(diǎn)給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應(yīng)考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 80 獎勵方式實(shí)例 81 獎勵方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 82 獎勵方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 83 獎勵方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去 5~6年的實(shí)績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 84 獎勵方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 85 獎勵方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎金，分配給參加計(jì)劃全體人員 86 獎勵方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去的實(shí)績算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 87 獎勵方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 88 績效評估有關(guān)的問題與解答（五） ? 共同探討、自由提問 89 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023
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