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績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述-展示頁

2025-03-21 22:11本頁面
  

【正文】 績效評估有關的問題與解答(五) 3 績效評估總論(一) ? 績效評估的意義與目的 ? 何為績效與績效評估 ? 績效評估成功的基本條件 ? 績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ? 績效評估制度設計要點 4 績效評估的意義與目的 5 績效評估的意義與目的 ? 員工調(diào)遷、晉升、離職重要標準 ? 員工報酬與地位決定的依據(jù) ? 組織對員工的評估反饋 ? 決定培訓對象 ,促進人才開發(fā)、合理利用 ? 重新制定工作計劃 6 何謂績效及績效評估 ? 績效 指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標,構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務上之成果 ? Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團或個人所計劃的目標,實際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果(成果),以期、年、或以長期的趨勢來加以把握,然后與計劃、基準、目標或前期實績等對照,評估其實現(xiàn)的程度 7 績效評估成功的基本條件 ? 高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針,并對制度的設計及運用表示強烈的關心 ? 根據(jù)行業(yè)、規(guī)模,應采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的制度 ? 設計制度時,對部門間或個人間的管理對象及其相關事項,應特別用心協(xié)調(diào),以期使實施人員的努力朝著同一方向進行 8 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 9 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?1.按照績效評估對象集團的大小區(qū)分: ( 1)職能部門的集合體 ( 2)單獨的職能部門 ( 3)職能部門內(nèi)的小職能 ( 4)個人 10 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?2.根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分: ( 1) 綜合價值的評估法 ( 2)綜合性物量評估法 ( 3)個別要素評估法 11 績效評估 制度設計要點 ?1.結(jié)果之把握 ?2 .定量的表達 ?3 .可控制的項目 ?4 .重視利潤 12 績效評估 制度設計要點 ?5.綜合評估 ?6 .將來的實力亦須評估 ?7 .計劃值或基準值為提高績效 的一種手段 ?8 .趨勢管理 ?9 .績效獎勵 13 績效評估制度實例(二) 14 績效評估制度實例 ? 事業(yè)部(利潤中心)的績效評估 ? 研究開發(fā)部門的績效評估 ? 制造部門的績效評估 ? 銷售部門的績效評估 ? 財務部門的績效評估 ? 其他部門的績效評估法 15 事業(yè)部(利潤中心)的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估: ?事業(yè)部績效月報實例 ?為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 1.事業(yè)部制:把經(jīng)營體分割成擁有獨自的產(chǎn)品或市場的幾個企業(yè)性績效單位,而不是一般的職能單位,然后將綜合的管理責任授權(quán)給這些責任單位 ? 產(chǎn)生于美國 ,成功在日本 ? 以快速的企業(yè)成長為目標 , 尋求經(jīng)營規(guī)模的擴大 (擴大目前的生產(chǎn)與銷售、多角化及公司合并等) 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2.事業(yè)部制作用: ? ( 1)此種分權(quán)制把經(jīng)營決策的權(quán)限,盡可能地置于接近可以進行必要行為的場所,使能根據(jù)實際情況做機動性的決策 ? ( 2)加強對提高生產(chǎn)力的意愿 ? ( 3)可促進制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? ( 4)在此種分權(quán)化制度下,管理負責人的績效可以明確地加以測定 ? ( 5)由于把事業(yè)部的管理者當作經(jīng)營管理的指導者來加以訓練,可以培養(yǎng)出將來具有實力的經(jīng)營管理者 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3.事業(yè)部特點: ? 擁有獨自的產(chǎn)品和市場 ? 為完成獨立企業(yè)式的利潤責任,必要的、大幅度的決定權(quán) ? 銷售的產(chǎn)品和服務,不管對象是公司外部或內(nèi)部,都必須接受市場的客觀評價 ? 須擁有獨自的使用資本 20 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4.事業(yè)部績效制度設計及運用必須充分考慮: 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴重重復 考慮因素 21 事業(yè)部績效月報實例 ?績效月報的格式及要點(略) ?矩陣 MATRIX經(jīng)營(略) 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ? 產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤大小來看的,以售價減去變動成本而求出邊際利潤 ? 短期性沒有任何限制條件時,每單位產(chǎn)品的邊際利潤大的產(chǎn)品合算性較高 ? 提高全體的銷售額有困難時,須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產(chǎn)品 ? 中長期的合算性有如前述時,則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 23 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ? 中長期的合算性有如前述時,則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 ? 當產(chǎn)品制造時,原料、設備、工時等成為限制條件時,每單位限制條件的邊際利潤較大的產(chǎn)品合算性較高 ? 同時有兩個以上的限制條件時,可利用電腦進行 LP(線型規(guī)劃法 )的計算,然后參考其結(jié)果進行銷售活動 24 研究開發(fā)部門的績效評估 25 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?新產(chǎn)品的評估法 26 研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ? 銷售額計算方法 4種類型 1.專利權(quán)使用費收入:銷售額 X% 2.期待費用
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