績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述-文庫(kù)吧資料
2025-03-19 22:11本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒? ? 3．負(fù)擔(dān)總公司經(jīng)費(fèi)的方法： ? （ 1）視企業(yè)實(shí)際情況，選擇①或②中之一項(xiàng)，或兩者并用 ? ①依費(fèi)用項(xiàng)目類別按照各部門所接受的服務(wù)程度來(lái)負(fù)擔(dān)，如： ? 人事部門費(fèi)用 各部門人員數(shù)的比例 ? 會(huì)計(jì)部門費(fèi)用 各部門部門資本金比例 49 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒? ? 其他部門 與各部門所接受的服務(wù)程度成比例 ? ②僅由接受服務(wù)的主要部門負(fù)擔(dān) ? 很多部門使用費(fèi)用或接受服務(wù)，各部門費(fèi)用分?jǐn)偤苌?，幾乎?duì)全體沒(méi)有什么影響時(shí)，簡(jiǎn)便的方法是僅由接受服務(wù)的主要部門負(fù)擔(dān) 50 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門分?jǐn)偡椒? ? (2)想找出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)有所困難時(shí)，或是合理的分?jǐn)偡浅Ｂ闊r(shí)，以部門資金作為分?jǐn)偦鶞?zhǔn) ? (3)總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)額定為期中固定值 ? 總公司經(jīng)費(fèi)對(duì)各部門主管而言是不可控制管理費(fèi)用 ,各部門在期計(jì)劃值中都把總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)設(shè)定為期中固定值 ,即期的實(shí)績(jī)值與計(jì)劃值均以同額列入 51 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?1．部門間買賣價(jià)格的基本想法 : ? 在企業(yè)內(nèi)屬于績(jī)效評(píng)估單位的部門之間 ,各種物料 \半成品 \成品 \或服務(wù)等的收付價(jià)格稱為部門間買賣價(jià)格 52 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?2．買賣價(jià)格的決定方法 : ?(1)市價(jià)基準(zhǔn) :事業(yè)部制將各事業(yè)部置于與公司外面的市場(chǎng)竟?fàn)幫画h(huán)境 ,且當(dāng)作正式的利潤(rùn)責(zé)任單位看待時(shí) ?市價(jià)基準(zhǔn)是指同樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所賣出的價(jià)格 53 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?(2)成本基準(zhǔn)：如部門的設(shè)定是由營(yíng)業(yè) \制造 \物料等 本來(lái)的職能部門構(gòu)成以經(jīng)營(yíng)內(nèi)部為限的利潤(rùn)責(zé)任單位時(shí)，于考慮各種條件后，部門間買賣價(jià)格可采用此基準(zhǔn) 54 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?3．買賣價(jià)格三個(gè)特征： ?(1)實(shí)施水準(zhǔn)計(jì)算 ?(2)重視期計(jì)劃值 ?(3)采用營(yíng)業(yè)部門的修正購(gòu)入成本 55 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 修正購(gòu)入成本 c: ? C=spt=售價(jià) 利潤(rùn) 發(fā)貨費(fèi) ? 利潤(rùn) P=總公司經(jīng)費(fèi) *利潤(rùn)計(jì)劃總額 *(單位產(chǎn)品 邊際利潤(rùn)總額 平均邊際利潤(rùn) ) 56 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?4．政策買賣價(jià)格的決定方法 :從經(jīng)營(yíng)政策的立場(chǎng) ,將新產(chǎn)品的購(gòu)入成本酌予減低 ,使從營(yíng)業(yè)部門提高績(jī)效的一面看來(lái) ,成為最具魅力的產(chǎn)品 (值得努力推銷的產(chǎn)品 ),這樣的購(gòu)入成本稱為政策買賣價(jià)格 57 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ? 政策買賣價(jià)格計(jì)算實(shí)例 :A,B為以往產(chǎn)品 ,C為新產(chǎn)品 產(chǎn)品 售價(jià) S 千元 購(gòu)入成本 C 千元 毛利 M=sc千元 毛利率 M’=m/s 每臺(tái)平均銷售勞力系數(shù) 單位勞力平均毛利 千元 順位 A 100 80 20 1 20 ① ② B 120 102 18 1 18 ② ③ C 500 450 50 5 10 ③ C’ 500 380 120 5 24 ① 58 部門間買賣價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?C’是有關(guān) C采用政策買賣價(jià)格制的情形 ?C之修正毛利mc’=20*5*=120 ?C之政策購(gòu)入成本 Cc=Scmc’=500120=380 59 部門資金的決定方法 ?： ?部門負(fù)責(zé)人必須有效利用投入自己部門的營(yíng)運(yùn)資本，并盡量地節(jié)省成本，致力于確保利潤(rùn)目標(biāo)，從而能夠把他們培養(yǎng)成為未來(lái)企業(yè)負(fù)責(zé)人 60 部門資金的決定方法 ? ： ?（ 1）假設(shè)部門資金是各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的固定資本與周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)額 ?（ 2）假設(shè)固定資本的金額是有形固定資產(chǎn)（機(jī)械、器具、公共用具、土地、船舶、車輛、建筑物等）的現(xiàn)有數(shù)額，視實(shí)際需要可包含臨時(shí)建筑物 61 部門資金的決定方法 ?： ?(1)采用帳面價(jià)格（普遍性、易理解、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上可明確把握） ?(2)計(jì)劃值定為期初與期末的計(jì)劃平均金額 62 部門資金的決定方法 ?(3)各月部門資金實(shí)績(jī)，在月底時(shí)予以把握 ?(4)部門資金所負(fù)擔(dān)的資金成本，須考慮該企業(yè)的實(shí)質(zhì)資本成本來(lái)決定，此資金成本假設(shè)期中是固定的 63 部門資金的決定方法 ?4．部門資金計(jì)算實(shí)例 ： ?單位：萬(wàn)元 部門資金 合計(jì) 營(yíng)業(yè) 制造 物料 固定資產(chǎn) 9200 1000 7200 1000 盤存資產(chǎn) 3700 1400 700 1600 應(yīng)收債權(quán) 6500 6500 合 計(jì) 19400 8900 7900 2600 64 庫(kù)存成本的求法 ?庫(kù)存成本的內(nèi)容包括： ?不能有效運(yùn)用資金的損失 ?保管場(chǎng)所的損失 ?處理費(fèi)用的損失 ?不合用的損失 65 各種補(bǔ)償費(fèi)的決定方法 ?1．補(bǔ)償費(fèi)制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)，防止?jié)撛诘膿p失而制定。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。為達(dá)成全公司的目標(biāo)，可由上而下展開(kāi)，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達(dá)成之目標(biāo)。 1 績(jī)效管理 HANCONSULTING 2 介紹 OUTLINE ? 績(jī)效評(píng)估總論 (一） ? 績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二） ? 績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ? 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四） ?
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