績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(參考版)
2025-03-17 22:11本頁面
【正文】 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門的績(jī)效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 75 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?6．使部門間買賣價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動(dòng)（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 77 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對(duì)將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價(jià)值 ?2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對(duì)部門主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 79 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員，不宜采用與部門績(jī)效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 87 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 88 績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五） ? 共同探討、自由提問 89 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如人事費(fèi)、折舊費(fèi)、交通費(fèi)等 48 總公司經(jīng)
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