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績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(參考版)

2025-03-17 22:11本頁面
  

【正文】 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ?5.物料部門購自外部的各種物料,因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效,必須進行妥善的價格修正 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6.使部門間買賣價格在期中全部固定,并將效率與非效率的影響分開 ?7.有關部門費有各費用項目設定的基準,每期均以前期實績作為基數(shù),然后進行 3項大修正: 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?( 1)價格變動(企業(yè)外因素) ?( 2)作業(yè)度變化(與企業(yè)整體政策有關) ?( 3)特殊條件 ?8.準備有必要范圍的補償費項目 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9.于期末進行差異分析,使能夠明示基準與實績的差異原因 ?10.各部門共同創(chuàng)造的成果,要使得能公平地均分 ?11.對將來具有的潛力也因應加算在績效評估上 78 成果與獎勵方法 ?1.成果:全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果,即利潤和附加價值 ?2.獎勵的方法: ?( 1)左右集團績效的最大因素是該集團領導人員的努力程度,故對部門主管要斷然給予獎勵 79 成果與獎勵方法 ?( 2)對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員,不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法,而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?( 3)特別獎金(利潤多時拔出)應考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 80 獎勵方式實例 81 獎勵方式實例 ?( Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法: ?( 1)人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例,獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 82 獎勵方式實例 ?( 2)由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付,故生產(chǎn)力會增大 ?( 3)唯有勞工與雇主互相不剝削,公平地致力于生產(chǎn)力的提高,企業(yè)才能發(fā)展,全體員工才能幸福 83 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點: ?( 1)由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率,以決定基準分配率 ?( 2)以每月的生產(chǎn)額乘以基準分配率,求出基準分配額 84 獎勵方式實例 ?( 3)比較基準分配額與支付勞務費,求出差額 ?( 4)將前項差額分配給勞工與公司 85 獎勵方式實例 ?2.史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法: ?(1)以集團(集體)為核心 ?( 2)不做個人獎勵,以因提案實施導致勞務費節(jié)省額作為獎金,分配給參加計劃全體人員 86 獎勵方式實例 ?( 3)審核提案由集團的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點: ?( 1)由過去的實績算出實際勞務費對凈銷售額所占的比率,以決定基準率 87 獎勵方式實例 ?( 2)使用基準率求出每月的基準勞務費 ?( 3)求出基準勞務費與實際勞務費差額,此即為獎金 ?( 4)把上述差額分配給員工及公司 ?( 5)各人按每月的工資比例分配 88 績效評估有關的問題與解答(五) ? 共同探討、自由提問 89 謝謝! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。如人事費、折舊費、交通費等 48 總公司經(jīng)
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