績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法概述(參考版)
2025-03-17 22:11本頁面
【正文】 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/22023/4/22023/4/2Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/22023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 2:06:17 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進行妥善的價格修正 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關部門費有各費用項目設定的基準，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進行 3項大修正： 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關） ?（ 3）特殊條件 ?8．準備有必要范圍的補償費項目 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進行差異分析，使能夠明示基準與實績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應加算在績效評估上 78 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團績效的最大因素是該集團領導人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 79 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 80 獎勵方式實例 81 獎勵方式實例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 82 獎勵方式實例 ?（ 2）由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 83 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點： ?（ 1）由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準分配率，求出基準分配額 84 獎勵方式實例 ?（ 3）比較基準分配額與支付勞務費，求出差額 ?（ 4）將前項差額分配給勞工與公司 85 獎勵方式實例 ?2．史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實施導致勞務費節(jié)省額作為獎金，分配給參加計劃全體人員 86 獎勵方式實例 ?（ 3）審核提案由集團的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點： ?（ 1）由過去的實績算出實際勞務費對凈銷售額所占的比率，以決定基準率 87 獎勵方式實例 ?（ 2）使用基準率求出每月的基準勞務費 ?（ 3）求出基準勞務費與實際勞務費差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 88 績效評估有關的問題與解答（五） ? 共同探討、自由提問 89 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如人事費、折舊費、交通費等 48 總公司經(jīng)
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