績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(參考版)
2024-10-20 02:36本頁(yè)面
【正文】 ?5．物料部門(mén)購(gòu)自外部的各種物料，因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門(mén)的績(jī)效，必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 2021年 11月 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?6．使部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開(kāi) ?7．有關(guān)部門(mén)費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn)，每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù)，然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正： 2021年 11月 77 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?（ 1）價(jià)格變動(dòng)（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 2021年 11月 78 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ?10．各部門(mén)共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對(duì)將來(lái)具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 2021年 11月 79 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)和附加價(jià)值 ?2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對(duì)部門(mén)主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 2021年 11月 80 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員，不宜采用與部門(mén)績(jī)效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀(guān)點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤(rùn)多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門(mén)績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 2021年 11月 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 2021年 11月 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 2021年 11月 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 2021年 11月 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 2021年 11月 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 2021年 11月 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 2021年 11月 87 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過(guò)去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷(xiāo)售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 2021年 11月 88 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 2021年 11月 89 績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問(wèn)題與解答（五） ?共同探討、自由提問(wèn) 2021年 11月 90 主要參考文獻(xiàn) ?《 部門(mén)別績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù) 》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺(tái)華工商圖書(shū)出版公司發(fā)行 2021年 11月 91 謝謝！ 。如人事費(fèi)、折舊費(fèi)、交通費(fèi)等 2021年 11月 49 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門(mén)分?jǐn)偡椒? ? 3．負(fù)擔(dān)總公司經(jīng)費(fèi)的方法： ?（ 1）視企業(yè)實(shí)際情況，選擇①或②中之一項(xiàng)，或兩者并用 ?①依費(fèi)用項(xiàng)目類(lèi)別按照各部門(mén)所接受的服務(wù)程度來(lái)負(fù)擔(dān)，如： ?人事部門(mén)費(fèi)用 各部門(mén)人員數(shù)的比例 ?會(huì)計(jì)部門(mén)費(fèi)用 各部門(mén)部門(mén)資本金比例 2021年 11月 50 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門(mén)分?jǐn)偡椒? ?其他部門(mén) 與各部門(mén)所接受的服務(wù)程度成比例 ?②僅由接受服務(wù)的主要部門(mén)負(fù)擔(dān) ?很多部門(mén)使用費(fèi)用或接受服務(wù)，各部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偤苌?，幾乎?duì)全體沒(méi)有什么影響時(shí)，簡(jiǎn)便的方法是僅由接受服務(wù)的主要部門(mén)負(fù)擔(dān) 2021年 11月 51 總公司經(jīng)費(fèi)的各部門(mén)分?jǐn)偡椒? ? (2)想找出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)有所困難時(shí)，或是合理的分?jǐn)偡浅Ｂ闊r(shí)，以部門(mén)資金作為分?jǐn)偦鶞?zhǔn) ? (3)總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)額定為期中固定值 ?總公司經(jīng)費(fèi)對(duì)各部門(mén)主管而言是不可控制管理費(fèi)用 ,各部門(mén)在期計(jì)劃值中都把總公司經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)設(shè)定為期中固定值 ,即期的實(shí)績(jī)值與計(jì)劃值均以同額列入 2021年 11月 52 部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?1．部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格的基本想法 : ?在企業(yè)內(nèi)屬于績(jī)效評(píng)估單位的部門(mén)之間 ,各種物料 \半成品 \成品 \或服務(wù)等的收付價(jià)格稱(chēng)為部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格 2021年 11月 53 部門(mén)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格 (轉(zhuǎn)帳價(jià)格 )的決定方法 ?2．買(mǎi)賣(mài)價(jià)格的決定方法 : ?(1)市價(jià)基準(zhǔn) :事業(yè)
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