組織構(gòu)成要素ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:47:46 本頁面
【正文】 門化方式 顧客、產(chǎn)品、地區(qū)部門化 職能部門化管理幅度管理層次寬管理幅度扁平化組織窄管理幅度高聳型組織集權(quán)化 / 分權(quán)化 分權(quán)化較高、授權(quán)于員工 高度集權(quán)化正規(guī)化 正規(guī)化較低 正規(guī)化較高權(quán)力鏈 網(wǎng)狀關(guān)系鏈 垂直命令鏈關(guān)注點 顧客、結(jié)果、流程 上司、活動、任務柯 達 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營哲學 戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu) 結(jié)構(gòu)也影響戰(zhàn)略 ： ?戰(zhàn)略制定權(quán)的分配 ?戰(zhàn)略決策所需信息的收集和傳遞 ?戰(zhàn)略實施中解決爭端規(guī)則的確定 ?戰(zhàn)略控制所需信息的提供 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ： 有什么樣的戰(zhàn)略，就需要 有什么樣的結(jié)構(gòu)與之匹配 未來戰(zhàn)略的制定與實施 未來戰(zhàn)略的制定與實施 現(xiàn)行戰(zhàn)略的 執(zhí)行 化 單一單位組織 多單位、單一功能組織 集權(quán)性的 職能型組織 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 的事業(yè)部型組織 分權(quán)性的 控股型組織 地域擴張 縱向一體化 內(nèi)部成長 相關(guān)多元化 外 長 成 部 非 元 多 關(guān) 相 規(guī)模經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 分散風險 核心競爭力 虛擬化的 網(wǎng)絡型組織 業(yè)務外包 與外界合作 U H M N 分工導向 流程導向 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 復雜性程度 高 低 正規(guī)化程度 高 低 集權(quán)化程度 高 低 結(jié)構(gòu)性能 穩(wěn)定性、效率性 適應性、創(chuàng)新性 案例：面貌各異同的雙胞胎 結(jié)構(gòu)形態(tài) 機械式組織 有機式組織 24 中國在職教育網(wǎng)服務指南 免費提供 全國在職研究生招生簡章大全，在職研究生英語輔導班 信息。在職研究生是本?？拼髮W畢業(yè)生獲得碩士學位的最快捷徑，可免試入學，在職學習，拿碩士學位。 25 中國在職教育網(wǎng)服務指南 人力資源管理人員、心理咨詢師、秘書、物業(yè)管理人員、公關(guān)員、項目管理師、推銷員、企業(yè)信息管理師、營銷師、電子商務師、職業(yè)指導人員 考前培訓課程，為您提供多種職業(yè)資格考試培訓信息
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