企業(yè)培訓(xùn)制度的體系與實(shí)施-wenkub
2023-04-03 17:57:41 本頁(yè)面
【正文】 歷史及文化 公司組織機(jī)構(gòu)：部門(mén)之間的聯(lián)系 團(tuán)隊(duì)精神和公司期望 質(zhì)量和用戶滿意 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 專業(yè)知識(shí)和技能 經(jīng)理 定期技術(shù)更新 業(yè)務(wù)知識(shí) 了解經(jīng)理的方針、策略和方向 擬定及書(shū)寫(xiě)方針計(jì)劃 設(shè)定策略 員工 基本技術(shù)培訓(xùn) 新產(chǎn)品培訓(xùn) 策略銷售 了解部門(mén)的方向、策略和關(guān)系 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 個(gè)人知識(shí)和技能 經(jīng)理 英語(yǔ)培訓(xùn) 演講及說(shuō)話技巧 電話技巧 解決問(wèn)題技巧 計(jì)算機(jī)、辦公室自動(dòng)化技巧 業(yè)務(wù)知識(shí) 計(jì)劃和組織 策略計(jì)劃與思考 面試技巧 領(lǐng)導(dǎo)管理技巧 輔導(dǎo)及員工發(fā)展技巧 員工 英語(yǔ)培訓(xùn) 演講技巧 電話技巧 解決問(wèn)題技巧 計(jì)算機(jī)、辦公室自動(dòng)化技巧 技術(shù)知識(shí) 主動(dòng)性和自我管理 專業(yè)化觀念 分析思考能力 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 培訓(xùn)與發(fā)展模式 共通業(yè)務(wù) 發(fā)展路徑 公司 業(yè)務(wù)需求 新員工 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理 發(fā)展路徑 新經(jīng)理 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗(yàn)員工 發(fā)展路徑 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 新員工發(fā)展路徑 新員工的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 新員工指南 1 新員工的第一天 新員工指南 2 部門(mén)特定的發(fā)展計(jì)劃 建議： 44小時(shí) 時(shí)間：加入至一年 ** 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。因此，一個(gè)組織的成功與失敗，就取決于他工作中的另外20%，而這另外 20%完全是人的因素。 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 1. 人力資源管理架構(gòu)與管理層次 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 人力資源管理架構(gòu)與管理層次 經(jīng)營(yíng)層（策略規(guī)劃） 基層（作業(yè)執(zhí)行） 管理層（制度規(guī)劃） 中 、 長(zhǎng) 期 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 短 期 年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 人 力 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 員工生涯管理 培 訓(xùn) 管 理 聘 用 管 理 薪 資 管 理 績(jī) 效 管 理 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 勞工關(guān)系 經(jīng)理 組織規(guī)劃和 薪資經(jīng)理 人事服務(wù) 經(jīng)理 人事部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 人力資源總裁 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)管理人員 技術(shù)培訓(xùn)人員 管理培訓(xùn)人員 培訓(xùn)行政人員 薪資管理人員 人事管理人員 人事協(xié)調(diào)員 組織和規(guī)劃員工薪資 發(fā)展與控制 聘用主管 聘用與甄募 應(yīng)聘者面試 員工與應(yīng)聘者測(cè)驗(yàn) 基本面試 校園招聘 招聘兼職人員 兼職人員評(píng)估 人事服務(wù)管理人員 人事服務(wù)主管 人事服務(wù)輔導(dǎo) 員工福利宣傳 勞工關(guān)系輔導(dǎo) 合同宣傳 合同管理講解 合同談判 工資調(diào)查 兼職工作說(shuō)明書(shū)及評(píng)估 員工抱怨 人事助理 招聘經(jīng)理 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 公 司 人 才 人力資源管理的工作 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 一個(gè)企業(yè)如果想生存， 其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度。 公司業(yè)務(wù)需求 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 新經(jīng)理發(fā)展路徑 新經(jīng)理的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務(wù)發(fā)展 路徑 新經(jīng)理指南 專業(yè)特定發(fā)展課程 管理技能 建議： 84小時(shí) 時(shí)間：從晉升至在崗十八個(gè)月 ** 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。 英語(yǔ)培訓(xùn) 解決問(wèn)題及決策技巧 國(guó)外培訓(xùn)課程 公司業(yè)務(wù)需求 商業(yè)準(zhǔn)則 公司支持的課程 計(jì)算機(jī) /辦公室自動(dòng)化 時(shí)間管理 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 培訓(xùn)與發(fā)展模式 A B B D A C C 23天 45天 新員工 有經(jīng)驗(yàn)員工 和經(jīng)理 新經(jīng)理 新員工及新 經(jīng)理發(fā)展模式 有經(jīng)驗(yàn)員工 和經(jīng)理發(fā)展模式 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 課 程 計(jì) 劃 實(shí) 施 人 員 培 訓(xùn) 發(fā) 展 的 架 構(gòu) 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 課 程 課 程 內(nèi) 容 介 紹 課 程 登 記 表 培 訓(xùn) 記 錄 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 1. 本職工作 2. 項(xiàng)目 3. 日常輔導(dǎo) 4. 績(jī)效管理 5. 多元化課程 課程 技能 (行為 ) 知識(shí) 人際網(wǎng)絡(luò) 有效性 效率 機(jī)會(huì) (成長(zhǎng) ) 正規(guī) 公司提供 公司支持 短期 (一年 ) 長(zhǎng)期 (24年 ) 人員培訓(xùn)發(fā)展架構(gòu) LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 學(xué) 習(xí) 與 提 高 的 時(shí) 空 觀 傳 統(tǒng) 多 元 化 傳 統(tǒng) 多 元 化 課 堂 電 教 培 訓(xùn) 衛(wèi) 星 網(wǎng) 絡(luò) 可 視 會(huì) 議 觸 摸 方 式 ? 培 訓(xùn) 中 心 ? ? 交 流 中 心 ?計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn) ?多媒體 ?互 聯(lián) 網(wǎng) 時(shí) 間 空 間 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 專業(yè)發(fā)展 Product/Technical Training Defined by Departments/Functions Overseas Training Assignment 管理 新員工發(fā)展 銷售管理 普遍發(fā)展 培訓(xùn)課程 New employee Orientation TQC Conc
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