企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法(ppt62頁)-wenkub
2023-04-01 17:43:54 本頁面
【正文】 1級目標(biāo) 2級目標(biāo) 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。 ? 引導(dǎo)作用； ? 激勵作用； ? 凝聚作用； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)建立的基本原則 ? 明確性原則 ? 定量化原則 ? 統(tǒng)一性原則 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 可行性原則 ? 可考性原則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)的法則 ? 全員參與法則 ? 意志獨(dú)立法則 ? 貼近共贏法則 ? 自我控制法則 ? 全息評價法則 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 ? 人性認(rèn)知：經(jīng)濟(jì)人 —— 主體人 ? 管理重心：結(jié)果 —— 過程 ? 管理方式：控制 —— 授權(quán) ? 組織過程：部門 —— 流程 ? 管理角色：首長 —— 教練 ? 管理途徑：指令 —— 誘導(dǎo) 實(shí)現(xiàn) 6大轉(zhuǎn)變 ? 互利共贏觀點(diǎn)； ? 人人參與觀點(diǎn)； ? 團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀點(diǎn)； ? 群體權(quán)力觀點(diǎn)； ? 不斷進(jìn)取觀點(diǎn)； ? 系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn)； ? 培訓(xùn)主導(dǎo)觀點(diǎn)。 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時； ? 企業(yè)制度變換之時； ? 企業(yè)陷困之時； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時； ? 企業(yè)改行之時 。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 17分 13秒 08:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 17分 13秒 上午 8時 17分 08:17: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 8時 17分 :17April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:1308:17:13April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 17分 13秒 上午 8時 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時 17分 :17April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 17分 13秒 上午 8時 17分 08:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 17分 13秒 08:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時 17分 :17April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 員工行為動機(jī)分析 ? 自我肯定：利己性 ? 自我保存：肉體存在 ? 自我超越：新式存在 ? 自我發(fā)展：超越肉體 ? 自我價值：謀求永恒 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 1．利益關(guān)系分析技術(shù)； 2．從眾心理分析技術(shù)； 3．出眾心理分析技術(shù)； 4．逆反心理分析技術(shù)。 ? 中層管理者 : 正確的做事 。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo) —— 功能樹分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo)：賺錢 讓人掏錢：營銷 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認(rèn)同：品牌 品質(zhì)：質(zhì)量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設(shè)施：物業(yè) 人工：人力 防災(zāi)：安全 場景 ：
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