企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善-wenkub
2023-03-31 23:08:21 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)提高？ 管理人員要有問(wèn)題意識(shí) 19 百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實(shí)情報(bào)； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級(jí)的溝通。 15 √ 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。可先找一兩個(gè)輕松 的話(huà)題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 中國(guó)員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒(méi)有規(guī)矩 。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 第二步：解說(shuō)和示范。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手的難題都能得到圓滿(mǎn)的解決。 要經(jīng)常巡視： 巡視時(shí)要注意： 工地巡視戴好安全帽； 整潔的外表穿戴； 要有問(wèn)題意識(shí)； 要有敏銳的洞察力； 要真實(shí)地記錄一切； 謙遜的舉止。 建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì) 22 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： 管理人手配備不足； 大事小事都得自己處理； 管理手法粗放，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 材料管理時(shí)需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場(chǎng)取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理； 及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 27 不良品退回要確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)不合格品退回時(shí)一定要請(qǐng)質(zhì)量人員確認(rèn)OK，方可退回。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對(duì)質(zhì)量方法熟練的人員。 39 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 40 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。 親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì) 48 信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。活動(dòng)可能是次一級(jí)流程或是次一級(jí)活動(dòng)的集合。 ?時(shí)間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時(shí)間。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式 。 流程管理從流程的角度來(lái)看待企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，進(jìn)而形成 “認(rèn)識(shí)流程、建立流程、實(shí)施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 59 什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門(mén)和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。 18:58:3118:58:3118:583/31/2023 6:58:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 58分 31秒 18:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 58分 31秒 下午 6時(shí) 58分 18:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:58:3118:58:3118:58Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 58分 :58March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:58:3118:58:3118:583/31/2023 6:58:31 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越
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