現場改善-誰都可以做到的現場改善-wenkub
2023-02-28 18:01:57 本頁面
【正文】 ] 31 生產效率 ﹑ 動作的改善技術 1.[少人化 ]是彈性生產的捷徑 2.[人員集中 ]是排除浪費及互助的手段 [閑置 ] [製各分配 ]能產生利潤 [提升作業(yè)員熟練度 ]因應技術革新 32 7.[變化間距法 ]的多品種混合生產 [MODAPTS]法 :[現場探查 ] [減省製程 ]來發(fā)掘改善之點 [觀測 ] 33 ? 用數據說話 ? “改善”是一種解決問題的過程。這可能 是基于民族性 ﹑ 習性 ﹑ 體格的差別而來。 5 誰都可以從事改善 國際勞工組織 (International Labour Organization)的一位改善課長曾經說過 :[工作改善其中九成 , 只要有常識就可以做到 ].問題是因為對于已往的工作方法已經習慣成自然 , 由于習焉不察 , 以致 [心不在焉 , 而視若無睹 ], 因而看不出何處應該加以改善 . 不要以為 :改善是專家的事 , 與我毫不相關 , 而不積極從事改善 . 改善是每一個人應該做的 [份內 ]的事 . 6 對改善的看法 ? 以 [現狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善的目的在使工作更 [輕松 ﹑ 良好 ﹑ 迅速 ﹑ 低廉 ]. ? 不要想 [一步登天 ], 要一步一步地改善 . ? 只要目前的工作稍有改善 , 就有所獲了 . ? 絕對要摒棄 [小小的改善又有什么用 ?]的觀念 . ? 小小的巧思 , 可能就是改善的開始 ,.這就要日常對工作關心 , 時時想改善 , 才會觸發(fā)改善的靈感 . ? 本身的工作 , 自己是一等一的專家 . ? 下棋 , 一定要懂得 [原則 ]才算有了改善的利器 . ? 改善起始于 [這樣做妥當嗎 ?]的問題意識 . 7 哪些是改善的事項呢 ? 選擇改善對象著手 . 例如 : 4. 不良 ﹑ 8. 修正太多 12. 副料的消耗過多 …... 8 輕松 疲勞的減輕 熟練的移轉 良好 品質的維持 提升改 迅速善 ( 時間的縮短 )的目 低廉的 ( 成本的抑減 ) 安全 災害 .傷害事故 職業(yè)病的防止9 工作細分 所有工作應養(yǎng)成 [再加以細分 ]的習慣 ﹐ 形 成 [動作研究的觀念 ](Motion Mind),即 [以分析 的 ﹑ 效率化的方法去觀察 ﹑ 考量動作 ]. 例如 ﹕ [伸手去拿一個加工件 ]的動作 ﹐ 如 果以 [動作研究觀念 ]的眼光來看 ﹐ 就會發(fā)現
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