三星電子集團tpm生產(chǎn)維護-wenkub
2023-03-31 17:18:31 本頁面
【正文】 成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎勵 。 全員性合理化提案活動效果 ? 從技術革新擴展到技術和管理領域 . ? 從數(shù)量上由每年幾百條到每月 5000多條 . ? 從 99年 1月到 10月 ， 共提出了 234828多項提案 ，直接經(jīng)濟效益創(chuàng) 2023萬元 。使清掃工作細 化，規(guī)范化。然而 ， 我們決不能忽視清掃 。一年多的 TPM實踐，我們認識到： 開展 TPM活動 ， 是提高企業(yè)素質 ，提高企業(yè)競爭力的強有力武器 。 一 . 推進 TPM關鍵是企業(yè)管理理念革新和轉變 TPM推進的方針 ： TPM活動作為經(jīng)營之本，通過建設實現(xiàn)最佳的品質和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費的工廠，確保世界最強的競爭能力。 清掃就是轉變 “ 環(huán)境面貌 ” ， 創(chuàng)造干凈、 整潔 、 明亮的工作場所 ， 樹立企業(yè)形象；清掃就是設備點檢 ， 通過清掃找出微小缺陷 ， 排除故障隱患；從更深層去看 ， 清掃就是掃除思想上的懶惰 ， 養(yǎng)成勤奮的工作作風。 清掃程序圖 診斷 決定清掃方法、順序 制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表 作業(yè)分析，改善清掃時間 制定整理、整頓、清掃基準書 進行下階段 維持、發(fā)展 再挑戰(zhàn) 合格 不合格 二 . 推進 TPM的靈魂是改進創(chuàng)新，追求一流 ? TPM活動中倡導全員性合理化提案活動，它是改進創(chuàng)新的一種有效手段 所謂 合理化提案活動，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，使員工在改進、改善、革新之中實現(xiàn)自己的價值，獲得成就感，并使企業(yè)素質得到提高的群眾性活動。 它為企業(yè)帶來的巨大附加值更是無法估量 。 改善與革新相輔相成，共同促進 TPM TPM的目標是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達到這樣的目標， TPM活動必須包括“改善”和“革新”兩種活動 ? “改善 ”是指在原有的基礎上，針對不合理點進行改進和完善，它主要是一種量的變化。 幾個月后 ， 他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案 。 99年杜志 勇和他的 TPM小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進 小組 。 人和設備組成人機系統(tǒng)。 設備綜合效益的指標（ OEE） 是反映企業(yè) 一個非常重要指標
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