5企業(yè)總體戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-30 10:33:09 本頁面
【正文】 運 輸 市場信息 維修服務(wù) 副產(chǎn)品 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 零部件供應(yīng) 原材料生產(chǎn) 機器設(shè)備生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 示例：福特汽車 后向一體化 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 美國福特汽車公司是一家后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略實施最早、最深入的企業(yè)，它曾經(jīng)將生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 向后延伸至鋼鐵、礦山、輪胎、橡膠、玻璃等 ，通過后向一體化 對原材料成本加以控制 ，并通過統(tǒng)一、嚴密的生產(chǎn)控制系統(tǒng)而使其生產(chǎn)流程大大加快。 一體化成長戰(zhàn)略 （ Integration Growth Strategy） ? 是指企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）上的生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的 優(yōu)勢 ，沿著其產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的縱向或橫向 ，不斷地擴大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模、提高收入水平和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大。 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 新市場 多樣化 密集性成長戰(zhàn)略的優(yōu)點 ?企業(yè)將資源集中于一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)實現(xiàn) 規(guī)模經(jīng)濟 和 經(jīng)驗曲線效應(yīng) ，獲得 較高的運作效率 。 ? 應(yīng)用這一戰(zhàn)略的成功企業(yè)： 沃爾瑪、可口可樂、麥當勞 密集性成長戰(zhàn)略的分類 ? （ market peration） 戰(zhàn)略 – 是指企業(yè)生產(chǎn)的 老產(chǎn)品 在 老市場 上進一步滲透，提高 市場份額 。實際上是解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題，也包括在不利環(huán)境上的收縮和撤退問題。 ? 第二層次：企業(yè)競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） ，主要涉及如何在選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭，即主要解決 競爭手段 的問題。 ? （ market development） 戰(zhàn)略 – 是指用 老產(chǎn)品 去開發(fā) 新市場 。 ?生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低 ?由于重復做某件事次數(shù)的增加，人們可以從中學到更加具有效率的做事方法，從而可以降低成本 ?有利于企業(yè)形成較強的 核心競爭力 和 持久的競爭優(yōu)勢 ，成為某一產(chǎn)品市場上的“ 專業(yè)化巨人 ”。 一體化戰(zhàn)略的分類 ? 一體化戰(zhàn)略 (forward integration) – 經(jīng)營業(yè)務(wù)向 銷售 方向（終端用戶）擴大。 ? 據(jù)福特公司自己宣傳，星期一它所擁有的礦山開采出 鐵礦石并由自己的船隊運入鋼鐵廠，星期二 鐵水澆入鑄模 ，當天晚上變成 發(fā)動機 ，星期三下午就 裝配到車輛上 ，星期四即進入市場銷售 。 ? 例如：海爾集團原是單一生產(chǎn)冰箱、冰柜的企業(yè)，后來逐步將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴展至空調(diào)器、洗衣機、電視機、微波爐等多種家用電器，各類物品在物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場營銷等方面具有高度的相似性或同質(zhì)性，并可共用多種資源。 ? 當杰克 ?到 1990年，通用電氣成為一個大不相同的公司。 – 猶如“將雞蛋放入多個籃子” – “東方不亮西方亮” ? 成長發(fā)展空間 ? 市場實力和競爭優(yōu)勢 ? 具體說來， 相關(guān)多元化 成長戰(zhàn)略在獲得產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍間的范圍經(jīng)濟 收益方面最具特色，這將導致企業(yè)全部產(chǎn)品成本降低，同時在某一相關(guān)大市場上樹立企業(yè)形象。 ? （并購， MA） – 包括兼并（ Merger）、 收購（ Acquisition） – 兼并，是指一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一家或多家企業(yè)，同時被吸收企業(yè)解散。
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