【正文】 上的投資仍相當(dāng)高。,11,確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn),商業(yè)企業(yè) 考察商業(yè)企業(yè)的主要指標(biāo)就是銷售額，因此在對商業(yè)企業(yè)庫存物品進(jìn)行ABC分類時考慮的一個因素可設(shè)為銷售額，使用儲存品種與銷售額這兩個相關(guān)因素作為分類時的計算對象。利用ABC分類法，可以將庫存物資進(jìn)行分類，并進(jìn)行重點管理。即 庫存周轉(zhuǎn)率=某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資 由于該方法的簡潔性和數(shù)據(jù)的易得性，該方法運用較廣泛。 調(diào)節(jié)庫存：是用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。 發(fā)生庫存成本。 為了以經(jīng)濟批量訂貨。凡是處在儲存狀態(tài)的物資，都可稱為庫存物資，簡稱庫存?！彼赋龇?wù)水平低的幾個原因：,2,案例,預(yù)測顧客需求存在著很大的困難。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的，產(chǎn)成品儲存在韓國的一個中心倉庫，然后從這里運往不同的國家。庫 存 管 理 應(yīng)用與案例,第六章,1,案例,詹姆（JAM）電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造企業(yè)。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運運到芝加哥的倉庫的。 供應(yīng)鏈存在著很長的提前期（美國倉庫的定單一般6到7個星期才能交貨） 公司處理大量的庫存（2500種產(chǎn)品） 漢城總部給美國子公司很低的優(yōu)先權(quán)。包括： 儲備庫存 周轉(zhuǎn)庫存,庫存管理就是對庫存物資的管理。 可以滿足季節(jié)性需求、促銷活動、節(jié)假日等的需求變化。 帶來其他一些管理上的問題。 在途庫存：指處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。不同類別的產(chǎn)品會有不同的周轉(zhuǎn)率。這樣做能夠把有限的資源進(jìn)行最合理的分配，既保證了對少數(shù)品種的有效管理，從而保證了絕大部分的效益，又能照顧到一般。,12,ABC分類的應(yīng)用步驟,進(jìn)行統(tǒng)計分析 ，選定一個合適的統(tǒng)計期 比較靠近當(dāng)前 銷售比較正常（處于正常情況） 分別統(tǒng)計出所有各種物資在統(tǒng)計期中的銷售量（使用量）、單價及銷售（使用）金額 按金額由大到小的順序排隊，并計算累計金額與累計百分?jǐn)?shù)，根據(jù)百分?jǐn)?shù)確定A、B、C類物資,13,14,ABC方法的基本法則,15,庫存的目標(biāo),各部門互斥的目標(biāo),3庫存控制系統(tǒng),16,各部門對庫存的態(tài)度,17,3庫存控制系統(tǒng),庫存控制系統(tǒng)是解決訂貨時間和訂貨數(shù)量問題的常規(guī)聯(lián)動系統(tǒng)。 ①購入成本。 ④缺貨成本。 特點：與被保管物資的數(shù)量和時間有關(guān) 持有成本一般用單位商品單位時間的庫存費用、或用單位商品在單位時間占該項物資單位購買成本的百分?jǐn)?shù)表示。,24,例,某飲料配送中心，主營啤酒的批發(fā)配送，同時經(jīng)營一些白酒、碳酸飲料等產(chǎn)品。所以，每件啤酒的年庫存持有成本Ch=8*（18%+7%）=2元。,27,庫存控制的關(guān)鍵問題,何時必須補充庫存？——訂購點、訂貨時機 所謂訂購點，是指庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)即刻請購補充的點或界限。 應(yīng)維持多少庫存？——庫存基準(zhǔn)的問題 庫存基準(zhǔn)包括最低庫存量和最高庫存量。 訂貨點的大小取決于兩個因素： 銷售速率 訂貨提前期 在確定性條件下 訂貨點=訂貨提前期*銷售速率,31,經(jīng)濟訂購批量公式 （經(jīng)濟批量法、EOQ）,訂購批量：花費一次訂貨費用所采購的某種產(chǎn)品的數(shù)量。O這里記為p. 缺貨率，或缺貨水平，就是實際發(fā)生的提前期需求量超過訂貨點庫存水平的概率。連續(xù)庫存控制系統(tǒng)需要對庫存進(jìn)行經(jīng)?；蜻B續(xù)盤點。如果第一個箱子空了，則提醒庫存管理人員該進(jìn)行補充訂貨了。缺點是安全庫存較多。由于屬于材料和零件的物品被最終產(chǎn)品所耗用，故存貨水準(zhǔn)均根據(jù)使用最終物品表示的需求量來得出。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時賣出就會壞掉，造成經(jīng)濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉(zhuǎn)較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生危機。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴大生產(chǎn)需要時間)。最后貨大量壓到終端之時，零售商才會發(fā)現(xiàn)市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！,66,例:啤酒游戲與庫存管理,最后的結(jié)局是，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的流動資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野?！?庫存一多，資金周轉(zhuǎn)就會減慢。VMI便是其中一種。,綜合而言，VMI可以：,72,美的的供應(yīng)商管理庫存,價格大戰(zhàn)、庫存災(zāi)難、產(chǎn)能過剩、利潤滑坡——過度競爭壓力之下，除進(jìn)行產(chǎn)品和市場創(chuàng)新外，擠壓成本成為眾多空調(diào)三商舍此無它的存活之道。近年來，在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率。例如，戴爾（DELL）等跨國公司的供應(yīng)鏈管理就讓美的大為心儀。但是，60%的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。,77,美的的供應(yīng)商管理庫存,在美的需要用到這些零配件的時候，就會通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。供應(yīng)商不用也安裝一整套ORACLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)頁（WEB）的方式，登錄到美的公司的頁面上。當(dāng)價格確定下來以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布每次的采購信息，然后由供應(yīng)商確認(rèn)信息，一張采購訂單就已經(jīng)合法化。 VMI以后，美的零部件庫存也由原來平均的57天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 鑒于這種狀況，報告提出通過生產(chǎn)商與零售商之間的合作以及信息的共享，確立起能對消費者的需求做出迅速響應(yīng)的體制。,91,快速反應(yīng)（QR）,（三）快速反應(yīng)的好處 對廠商的好處 （1）提供了更好的客戶服務(wù)。,92,快速反應(yīng)（QR）,對零售商的好處 （1）減少了商品積壓。 （5）壓縮了管理成本。,96,有效客戶反應(yīng)（ECR）,有效客戶反應(yīng)的含義 有效客戶反應(yīng)譯自英語“Efficient Consumer Response”，簡稱“ECR”，《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 183542006）對有效客戶反應(yīng)的解釋是：以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供