物流案例與實(shí)踐庫存管理(abc分類法)-wenkub
2023-01-28 21:17:38 本頁面
【正文】 ；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。 ABC分類法 ? C類物品管理方法 品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理 A類物品。如果還像 A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響 A類物品的管理。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 ? ABC分析的一般步驟 ? ①搜集數(shù)據(jù) ? ②處理數(shù)據(jù) ? ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ? ④根據(jù) ABC分析表確定分類 ? ⑤繪制 ABC分析圖 ABC分類法 ? 案例 世華集團(tuán)是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國際化為起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈為核心的業(yè)務(wù)流程再造。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對(duì)供應(yīng)商管理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購成本。 ? 高效庫存管理
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