5s-工廠基礎(chǔ)知識-wenkub
2023-03-29 23:03:31 本頁面
【正文】 的書籍、文件、報表 ? 辦公桌上擺滿的東西、成堆的待處理文件，桌下堆放的紙箱 ? 公共區(qū)域 – 會議室、公用物品柜和文件柜 ? 電腦或服務(wù)器內(nèi)儲存的垃圾文件 ? 墻上貼著或掛著的東西 ? 電線、網(wǎng)線 按使用頻率合理整理物品的方法 利用程度 使用頻率 保存方法 低 ? 小于一年一次 ? 可能一年一次 ? 扔掉 ? 遠離工作區(qū)域 中 ? 26個月一次 ? 一個月一次以上 ? 一周一次以上 ? 工作區(qū)域附近 高 ? 每天必用 ? 每小時必用 ? 工作現(xiàn)場或隨身攜帶 經(jīng)常問自己： ? “這件東西為什么在這兒？” ? “需要”？還是“想要”？ ? “這件東西是否可以使我更容易完成工作？” “一就是最好” OQC的 文具清單 項目 內(nèi)容 數(shù)量 1 黑色圓珠筆 1支 2 紅色標(biāo)注筆 1支 3 鉛筆 1支 4 橡皮擦 1塊 5 尺子 1把 6 剪刀 1把 7 戒刀 1把 8 筆刨 1個 9 膠水 1瓶 10 釘書機 1個 11 釘書釘 1盒 12 計算器 1個 13 標(biāo)簽紙 1疊 整理案例： 整理案例：壞習(xí)慣 當(dāng)天的工作沒有當(dāng)天完成 文件堆積如山?jīng)]有處理 庫存 – 掩蓋問題的根源 庫存 質(zhì)量問題 設(shè)備故障 員工技能 生產(chǎn)周期 來料問題 資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo) 降低庫存 整理案例 二 .整頓 ? 把留下來的必要的物品依規(guī)定 定位、定量 地擺放整齊，并明確地 標(biāo)示 。 ４．清除過多的積壓品。 ? 解釋合格與不合格的所有情況以及接收標(biāo)準(zhǔn)。 涵義： ? 消除隱患 ? 預(yù)防錯誤 ? 安全清掃 ? 關(guān)心愛護 要求： ? 倡導(dǎo)具有責(zé)任和全員維護 ? 持之以恒的例行清掃 ? 安全第一 ? 防患于未然 看得見與看不見 ? 每個人都應(yīng)該是清潔工。 ? 及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以消滅安全事故和質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)。 ? 目的：維持上面 3S成果。 ? 建立評審制度和標(biāo)準(zhǔn)： （評審表） ? 自我評審； ? 5S委員會評審； (5S walk) ? 顧問評審； ? 上述之組合； ? 團隊間比賽競爭。 ２．營造團隊精神。 Ouchi 的研究： Z 理論： 人們視組織為自己的家，視工作為做自己的 事一樣，并為之貢獻出許多精力和時間。將 掉在地面的任何零件、 制 品、廢料 及任何物品都 撿 起來 ； ? 整理和徹底清掃你的工作區(qū)域； ? 用抹布擦 凈儀 表、位置 標(biāo)識 、 機 器的主要部位，以及其它重要的地方 ； ? 擦 干 任何 濺落 和 泄漏 的水、油或其它東西 ； ? 放置 好所有 物品 ； ? 確 保所有工具都放在 該 放的位置 ； ? 扔掉所有不需要的東西。使規(guī)范的行為培養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 自律： 參與現(xiàn)場改善活動所自然形成的額外收獲。） 最終目的 ！ 形式化 → 形事化 → 規(guī)范化 → 制度化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 → 習(xí)慣化 依照規(guī)則做事是保證能達到習(xí)慣化的根本！ 如何實施 ? 成立 5S委員會 自 律 制定實施計劃 正式推廣 5S 提供培訓(xùn) 全員實踐 評估 實施 Plan Do Check Action 不斷改善 5S活動實施的技巧 ? 目視管理及看板管理 ? 推移圖 ? 查核表 ? 物品整備的 5個 STEP ? 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 ? 希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來使眾人皆知。 物品整備的 5個 STEP ? 放置場所的整編 ? 放置場所的標(biāo)示 ? 物品的詳細標(biāo)示 ? 整頓的習(xí)慣化 ? 放置場所的決定 5S活動之著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 向上巡視法 ? 向下巡視法 ? 尋找舍不得的廢棄物品的方法 ? 下班后巡視法 ?
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