班組長執(zhí)行力提升之---團(tuán)隊(duì)建設(shè)-wenkub
2023-03-29 11:24:28 本頁面
【正文】 全員經(jīng)營”，那是全世界最厲害的。類似于中國的長工。 中國人最高的約束力就是什么？很現(xiàn)實(shí)、很勢利眼。 而中國人，有了錯(cuò)誤先把責(zé)任推給別人，而不是道歉。因而產(chǎn)生高度的約束力。 班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 日本為什么團(tuán)結(jié)： 1. 生態(tài)環(huán)境：臺(tái)風(fēng)、地震、海嘯、火山 2. 社會(huì)的高度約束力：是社區(qū)的人為了培養(yǎng)大家精誠團(tuán)結(jié)的精神，彼此之間有一個(gè)約束。 班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、日本人的團(tuán)隊(duì)管理 （一）日本人團(tuán)隊(duì)精神的由來 日本人的團(tuán)隊(duì)：是世界第一的，完全是組織的意識(shí)，沒有個(gè)人的意識(shí)，所以很強(qiáng)。參與競選總統(tǒng)，這個(gè)表面上看起來是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為，其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果?？肆诸D通過競選總統(tǒng)的成功，深知團(tuán)隊(duì)的重要性。但也是可怕的，組織的一個(gè)錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。比如，晚上有一個(gè)人沒有回來，全村的男人都會(huì)提著燈籠去找。沒有人跳槽。這點(diǎn)不同于美國人。美國人認(rèn)為職業(yè)沒有貴賤、中國人則不是。 中國人希望：我不走，你不能趕我，我要走你不要留我。 2. 而公司也非常注重自己的形象，以免找不到所需的人才，形象不好很多大學(xué)生就不會(huì)來這里實(shí)習(xí)了。 3. 主管很關(guān)心部署，員工也忠心耿耿，雙方都投入。 二、美國人的團(tuán)隊(duì)管理 現(xiàn)代管理在日本是日本式管理，在美國是美國式管理，在中國是中國式管理。 1. 美國人，是隨著自己的意愿而跳槽。 原因就是他們很講究權(quán)利、義務(wù)。 一個(gè)人，作為團(tuán)隊(duì)的一員，不能太自我。她上任的第一件事是策劃一個(gè)全國巡展會(huì)，在做了詳細(xì)的調(diào)查與分析后，提交了一份完整的報(bào)告給公司老總，并得到批準(zhǔn)。但下屬們卻抱怨自己很辛苦。 不是為結(jié)果負(fù)責(zé)而是為過程負(fù)責(zé)。 對(duì)政策和制度的執(zhí)行必須 始終如一地堅(jiān)持 ，決不能虎頭蛇尾。 贏在執(zhí)行 4. 執(zhí)行制度要 嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn) 。 法治：人一定會(huì)犯錯(cuò)，所以一定要用制度來規(guī)范和約束人們的行為。 成為合格教練 ：讓別人贏，自己才能贏 ：抽離的、客觀的、啟蒙的、中立的 ，教練卻不同 掌握修路原則 當(dāng)一個(gè)人在同一個(gè)地方出現(xiàn)兩次以上同樣的差錯(cuò)，或者兩個(gè)以上不同的人在同一個(gè)地方出現(xiàn)同一個(gè)差錯(cuò)，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯(cuò)的“路”有問題。 非正式場 合：說話要實(shí)際、表現(xiàn)關(guān)愛。橋吊上的重量傳感器是國外廠家的“王牌”產(chǎn)品，按規(guī)定壞了只能換。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:1422:32:14March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 32分 14秒 22:32:1428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :32:1422:32Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 32分 14秒 22:32:1428 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1