團隊建設與執(zhí)行力提升訓練-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認真貫徹和落實。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。公司是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力！對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。下面，我就這次培訓課程，從真正關心公司發(fā)展、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓課程提供商。服務客戶：MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、西門子SMI、加多寶集團（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國移動、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學生圈等著名企業(yè)以及清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、南開大學經(jīng)理人課程班、北京交大MBA、天津大學MBA等眾多知名高校。實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗豐富，從小小業(yè)務員到號令全國的銷售管理本部總經(jīng)理，管理銷售團隊數(shù)千人，培訓學員上萬人?！?課程提綱：團隊建設與執(zhí)行力第一部分 團隊溝通一、從溝通講起溝通的重要作用和意義溝通的黃金法則和白金法則二、DISC行為分析在溝通中的重要作用經(jīng)典案例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團隊成員一、整體解讀DISC測試圖的解讀DISC測試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點、缺點I 型人特征、優(yōu)點、缺點S型人特征、優(yōu)點、缺點C型人特征、優(yōu)點、缺點第三部分 學會識別團隊成員行為風格一、視頻學習家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團隊第四部分 學會和各種行為風格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機制人力資源領導力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實戰(zhàn)專家。第一篇：團隊建設與執(zhí)行力提升訓練團隊建設與執(zhí)行力提升訓練● 培訓目標：◇ 了解團隊建設的方法及工具；◇ 準確把握團隊溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解團隊需要溝通，溝通到位了才能提到團隊建設； ◇ 懂得執(zhí)行力的要點；◇ 通過案例講解和分析，掌握提高執(zhí)行力的幾個工具； ●培訓時間：12天。原西門子管理學院高級講師?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學院院長。關于我們：公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國著名的實戰(zhàn)派專家提供商。聯(lián)絡我們：負責人 老李Email thankyou188第二篇：團隊執(zhí)行力提升訓練心得團隊執(zhí)行力提升訓練心得在公司的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領導和管理者聆聽聽了兩天 “團隊執(zhí)行力提升訓練”的課程。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的行動力。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么！”。管理就是使工作流程簡單化。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的公司文化里，每個人的目標都是一致的，即為了公司可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事；如果誠信務實、言行一致
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