班組長執(zhí)行力提升之---團隊建設(文件)
【正文】 日星期二 下午 10時 32分 14秒 22:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:1422:32Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 10時 32分 14秒 22:32:1428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:1422:32:14March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:1422:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。他把重量傳感器帶回家仔細研究，用了整整一周的業(yè)余時間，終于將外國人的“王牌”產品攻克下來。 注意： 寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺 —— 真誠 :“精誠所致，金石為開”，“人心都是肉長的” —— 自制：自我克制是有涵養(yǎng)的表現（曾國藩） 發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己 ?平行溝通的藝術 ? 先治己，后治人 ? 合理授權 ? 顛倒論長短 ? 健全制度 ? 以德報怨 ?忌“越俎代庖” ? 主動溝通，增進感情 ? 敢于承擔責任 ? “海納百川，有容乃大” ? 怒不對人 ? 相逢開口笑 ? 甘當配角 ?顧全大局 ? 切勿妒忌 ?紅花須有綠頁扶持 ? 勿“聽風就是雨” ?管理 =服務 ? 雪中送炭 溝通的基本原則 —— 準確性原則：表達的意思要準確無誤 —— 完整性原則：表達的內容要全面完整 —— 及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷 —— 策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略 青島港橋吊隊隊長，金牌工人許振超，由一名普通工人鍛煉成長為技術業(yè)務能手。 構建團隊目標和具體業(yè)績目標 團隊目標是一種共同創(chuàng)造的產物 ,它只有在團隊的集體努力下才能產生，這樣的的目標既可激發(fā)自豪感也能激發(fā)責任心 目標需要明確 可凝聚人心、有共同愿景 目標需要量化 可測量、可衡量 目標需要分解 可操作性 具體的業(yè)績目標是團隊目標整體的一個部分 班組長高效執(zhí)行力之團隊建設 具體業(yè)績目標 把團隊方向性目標轉變?yōu)榭梢院饬康木唧w業(yè)績目標，是團隊要使共同目標對其成員產生意義的最必要的第一步 具體業(yè)績目標規(guī)定了一種團隊工作產品 具體業(yè)績目標有助于團隊內部明確的交流和建設性的沖突 具體業(yè)績目標的可實現性會有助于團隊把精力持續(xù)集中在實現結果上 班組長高效執(zhí)行力之團隊建設 具體業(yè)績目標 具體業(yè)績目標具有指導團隊行為的杠桿效應
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