第12章作業(yè)排序組織-wenkub
2023-03-29 10:43:19 本頁面
【正文】 ?四、作業(yè)人員配置的基本框架及主要內(nèi)容 2 一、車間作業(yè)組織 一）什么是組織？ 作動詞，組織就是把多個人聯(lián)系在一 起，做一個人無法作的事。 一般說來隨著組織規(guī)模的擴大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強度逐漸下降。 7 戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合，而且結(jié)構(gòu)應服從于戰(zhàn)略 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就愈是機械式；而越是非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的。 ?2）基本方法：將整個作業(yè)分為許多任務，然后以適當?shù)姆绞?，將相鄰任務合并成工序，并使這些工序的單件作業(yè)時間接近于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。求 ?（ 1）畫出裝配工序順序圖 ?（ 2）計算裝配線的節(jié)拍 ?（ 3）計算每小時裝配 200件的最小工序數(shù) ?（ 4）進行裝配線平衡，使時間損失率最小 27 裝配線工序及作業(yè)時間 工序 作業(yè)時間 緊前工序 a b c d e a,b f c,d g e,f h i j h,i k j L k 28 ? a b c d e f g h i j k l 29 解答： ?（ 1）畫圖 ?（ 2）節(jié)拍 ? C = 50/200=(分鐘 /件 ) ?（ 3）最小工作地數(shù) ? N = [工序作業(yè)時間之和 /節(jié)拍 ]= [（ +++++++++++)/] = 5 30 ?(4) 平衡結(jié)果：(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L). ? 效率 =83% ?最佳嗎？ 31 三、作業(yè)排序 ? 排序的概念：為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任務和工作順序。優(yōu)點：使工件交或延期最小 ? 3） FCFS（ first e first served） :先到先服務。即優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件。 ? 方法：前文的規(guī)則。 ? 工件延期交貨天數(shù)： ? 時間跨度：完成一組工件的時間 ? 平均庫存天數(shù)： 35 例題 mm ? 某公司進行產(chǎn)品檢驗，假設(shè)下列產(chǎn)品為六批型號不同的產(chǎn)品，每批臺數(shù)都為 100臺。 39 例題 ?假設(shè)有六個工件在機床 x和 y上加工，加工順序是先 x后 y，試求方案使加工時間最少。 46 作業(yè)人員配置 ?將每周的人員需求計劃轉(zhuǎn)化為工作日計劃 ?將工作日計劃轉(zhuǎn)化為個人周循環(huán)作業(yè)計劃 47 服務型作業(yè)排序技術(shù)應用 ?運用自動作業(yè)排序軟件的優(yōu)勢 48 銀行后臺工作日計劃 (Daily Staff Hours Required) Exhibit 49 銀行的后臺人員安排計劃 Exhibit 銀行后臺部門人員計劃 50 基于雙休日下的人員安排方法 ? 目標： ? 根據(jù)人員工作日計劃的要求，尋求可以使有雙休日的、五天工作制的人員數(shù)量最小的計劃。 ? 第 3步：重復上述步驟，直到不再需要人員為止。 :39:4001:39Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 1時 39分 :39March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:39:4001:39:4001:393/29/2023 1:39:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午
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