【總結(jié)】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào):WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門(mén)必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-07-07 12:46
【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估NameofSupplier供應(yīng)商名稱(chēng):Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請(qǐng)用”ü”號(hào)將你的評(píng)分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact
2025-06-30 18:21
【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次,如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià),以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。
2025-04-09 11:17
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】制度名稱(chēng)供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門(mén)?監(jiān)督部門(mén)?考證部門(mén)?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的,特制定本規(guī)定。1.使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激勵(lì)供應(yīng)商提高供
2025-04-14 13:53
【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng):供應(yīng)商地址:評(píng)估結(jié)論:A級(jí)(≥80分)B級(jí)(≥70分)√C級(jí)(≥60分)D級(jí)(<60分)評(píng)估覆蓋產(chǎn)品:評(píng)估日期:20評(píng)估組長(zhǎng):評(píng)估成員:供應(yīng)商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類(lèi)別:□經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)□制造類(lèi)供方名稱(chēng)(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹(jǐn)承諾:我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字:填寫(xiě)說(shuō)明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說(shuō)明”及“調(diào)查問(wèn)卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證
2025-06-23 22:16
【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱(chēng)負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營(yíng)政策
2025-06-30 18:03
2025-04-09 11:11
【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號(hào)版本號(hào)共2頁(yè)SMP-QA-005A第1頁(yè)制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門(mén)質(zhì)管部分發(fā)部門(mén)質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度,保證購(gòu)入的原輔料、包
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【總結(jié)】1目的:確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過(guò)程中的責(zé)任;規(guī)定供應(yīng)商在各階段對(duì)零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊(cè)適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織;新供應(yīng)商:第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商;
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì)
2025-09-04 16:00
2025-04-18 02:47