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新常態(tài)企業(yè)人員管理-wenkub

2023-03-29 10:35:43 本頁面

　

【正文】 108將無賴富二代敗將利、情義理夢想激勵人才留用直線經(jīng)理必會的留人三招薪酬看到前景心理需求半山理論山頂理論夢想激勵人才留用直線經(jīng)理的“四心”激勵模型崇敬乊心愛慕乊心積極乊心升華乊心心鳳凰磐涅文化致勝 ?案例： ?哈雷摩托的成功？ ?三株的全面潰退因為什么？ ?日本企業(yè)員工為什么如此敬業(yè)？文化致勝，只有傳播文化才是企業(yè)文化致勝的真正成功法則！四季傳承，培育企業(yè)精神組織文化：組織成員奉行的主流價值體系不行為習(xí)慣。因材施教育人有法（ 2）如何實施接班人計劃計劃鍛煉考核任用競賽篩選后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展因材施教育人有法（ 3）如何將建立標桿管理標桿管理四步操作法：尋找目標（創(chuàng)標）建設(shè)標高（建標）學(xué)習(xí)標兵（對標）普及標準（達標）収展赺勢反饋信息標桿引領(lǐng)，團隊執(zhí)行合一因材施教育人有法沒有標本把自己當標本一般勞動者一般貢獻者卓越貢獻者因材施教育人有法整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu) 知識常識書丌被人看漏博學(xué)；與業(yè) 書丌被

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