新形勢下的項目成本管理教材-wenkub
2023-03-29 10:16:49 本頁面
【正文】 動態(tài)成本統(tǒng)計明細表（紅色部分警示超目標成本） 定制開發(fā)功能 —— 造價信息指標庫應用情況 定制開發(fā)功能 —— 合同產值報表應用情況 數據分析 為各級領導提供豐富的統(tǒng)計分析功能，實現集團和公司對下屬機構項目進程、資金使用情況等信息的實時監(jiān)控。 成本管理業(yè)務規(guī)范：業(yè)務管理制度、管理規(guī)定、實施細則 成本管理運營業(yè)務流程及審批流程 成本管理信息化：目標成本管理的實施；責任成本管理的實施；動態(tài)成本控制；成本的考核和事后評估體系 信息化實施規(guī)劃 成本管理系統(tǒng)整體架構圖 主要內容 企業(yè)背景 信息化實施規(guī)劃 應用價值 系統(tǒng)應用情況 通過雙方項目組的共同努力，隆鑫地產 項目過程管理系統(tǒng)于 2023年 5月 13日正式上線 , 招標管理系統(tǒng)于 2023年 7月 13日正式上線 , 進度計劃管理系統(tǒng)于 2023年 10月 16日正式上線， 財務管理系統(tǒng)于 2023年 12月 17日正式上線。 隆鑫地產年開發(fā)竣工能力已突破 100萬平方米 ， 具備了豐富的多項目并聯開發(fā)經驗 ， 擁有國家一級房地產開發(fā)企業(yè)資質和國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質 ， 在重慶開發(fā)企業(yè) 50強中名列第 4， 并多次被國務院發(fā)展研究中心等權威機構聯合評選為中國房產百強企業(yè) 、 中國物業(yè)服務滿意度調查 10佳企業(yè) ?！? ——摘自董事長王健林 《 2023年總結及 2023年計劃 》 萬達集團在成本管理各階段的重點管理內容 ?立項階段 —成本測算，項目經濟性評價，盈利目標 ?策劃階段 —選擇性價比最好的產品，制定產品目標與發(fā)展計劃 ?設計階段 —產品目標與成本目標的制定 ? 方案：最經濟合理方案，符合項目定位，體現產品特征 ? 初步：材料設備的 合理 選型 ? 施工圖：限額設計，圖紙的 質量 和 時間 保證 ?發(fā)包階段 —通過市場 競爭 找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關系，資源與技術的把握） ?施工階段 —變更和簽證的管理，付款審核，動態(tài)監(jiān)控 ?銷售階段－營銷費用預算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關 ?竣工階段 —結算、索賠辦理，項目后評估 ?維護運營階段 —保修金、維護費用的管理 成本管理各階段的重點管理內容 萬達集團在成本管理中明確責任成本 要點：成本管理不光是成本部門的事情，所有與產品制造相關的部門，都有成本管理的責任，都要具有成本意識。 能動的控制：不等同于限制，時刻掌握實際與目標偏差的原因、幅度、造成后果 ，進而做出相應的調整方案；保持心中有數就可以說在控制之中 房地產開發(fā)企業(yè)成本管理主要問題列舉 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 無法準確掌握項目建設過程中的最新動態(tài)成本 設計變更、現場簽證難以有效控制 超合同付款時有發(fā)生 難以實時了解大量工程合同的執(zhí)行進度 難以精確制定資金計劃 缺乏對成本歷史數據的積累和分析 難以實時追蹤各類材料的價格變動及應用情況 缺乏對供應商的全面管理 標桿案例 —— 萬達集團 大連萬達集團 創(chuàng)立于 1988年，已形成商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產業(yè)，企
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