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體育經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù)課件-wenkub

2023-03-28 22:28:07 本頁(yè)面
 

【正文】 0名雇員從事研究和開發(fā)工作。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更多的創(chuàng)新品:更多的品種,并且成功地?cái)U(kuò)展了其他運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。它的一些研究和開發(fā)活動(dòng)包括人體運(yùn)動(dòng)高速攝影分析,對(duì) 300個(gè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的試穿測(cè)驗(yàn),以及對(duì)新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實(shí)驗(yàn)和研究。由前俄勒岡大學(xué)的一位長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)辦的耐克公司,在 1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。據(jù)估計(jì),到 1980年有 2500萬(wàn) 3000萬(wàn)美國(guó)人加入了慢跑運(yùn)動(dòng),還有 1000萬(wàn)人是為了休閑而穿跑鞋。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化,使阿迪達(dá)斯在 20世紀(jì) 70年代中支配了這一領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)在于試驗(yàn)。體育經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù) 梁旭鵬 重慶郵電大學(xué)體育學(xué)院 阿迪達(dá)斯與耐克 在 20世紀(jì) 60年代或 70年代,長(zhǎng)跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇:阿迪達(dá)斯。它試用心得材料和技術(shù)來(lái)生產(chǎn)更結(jié)實(shí)和更輕便的鞋。 ? 導(dǎo)入 20實(shí)際 70年代,蓬勃興起的健康運(yùn)動(dòng)使阿迪達(dá)斯公司感到吃驚。盡管如此,為了保護(hù)其在競(jìng)技市場(chǎng)中的統(tǒng)治地位,阿迪達(dá)斯并沒有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場(chǎng)。穿著新耐克鞋的馬拉松運(yùn)動(dòng)員獲得了第 4至第 7名,而穿阿迪達(dá)斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。 在營(yíng)銷中,耐克公司為消費(fèi)者提供了最大范圍的選擇。例如,耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場(chǎng),運(yùn)動(dòng)鞋已進(jìn)入了時(shí)裝時(shí)代。它的一些研究和開發(fā)活動(dòng)包括人體運(yùn)動(dòng)高速攝影分析,對(duì) 300個(gè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的試穿測(cè)驗(yàn),以及對(duì)新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實(shí)驗(yàn)和研究。經(jīng)營(yíng)包括管理,管理只是經(jīng)營(yíng)的六種職能之一。管理的主要功能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 ? 綜合觀點(diǎn) ① 經(jīng)營(yíng) —— 管理 —— 業(yè)務(wù) ② 經(jīng)營(yíng)與管理有交集,不能截然分開 1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系理論,分別敘述健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)和管理的內(nèi)容 ? 經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系理論的應(yīng)用與能力培養(yǎng) ? 健身房 經(jīng)營(yíng) 、 管理 相關(guān)狀況內(nèi)容 健身房經(jīng)營(yíng)狀況內(nèi)容 健身房管理狀況內(nèi)容 1. 俱樂(lè)部分布 ... 2. 發(fā)展情況 3. 所有制性質(zhì) 4. 經(jīng)營(yíng)模式 5. 俱樂(lè)部資金投入 6. 俱樂(lè)部贏利 7. 人員情況 8. 產(chǎn)品策略 9. 定價(jià)策略 10. 營(yíng)銷策略 1. 人員情況 2. 規(guī)章制度 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 客戶管理 5. 產(chǎn)品管理 6. 內(nèi)務(wù)管理 7. 投訴管理 8. 人員培訓(xùn) 2) 你是一家健身俱樂(lè)部的銷售主管,請(qǐng)問(wèn)你該如何實(shí)施 自己的管理職能 ? 銷售人員的基本情況了解 ? 培訓(xùn)的內(nèi)容和頻率 ? 人員流動(dòng)情況 ? 人員收入的構(gòu)成 ? 管理控制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 考核 ? 銷售人員的壓力 ? 銷售人員
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