【總結(jié)】第五章物料衡算質(zhì)量守恒定律是自然界的普通規(guī)律,物料的平衡與計(jì)算是這一規(guī)律在化工計(jì)算中的具體應(yīng)用。在工藝設(shè)計(jì)中,流程設(shè)計(jì)和物料衡算是最先開(kāi)展的項(xiàng)目,在流程設(shè)計(jì)初步定型后,就需進(jìn)行物料衡算來(lái)確定各種原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)物的數(shù)量。根據(jù)物料衡算的結(jié)果,才能計(jì)算各個(gè)設(shè)備的尺寸和公用工程物料的需求量,從而完成流程設(shè)計(jì)的定量工作。
2025-03-10 21:31
【總結(jié)】SupplierSelectionMEAPQPAPQP的定義用來(lái)定義和規(guī)定為提供滿(mǎn)足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃,并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。APQP的過(guò)程是不斷采取防錯(cuò)措施,不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,這是APQP的核心;設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)防錯(cuò)APQP進(jìn)程FM
2025-02-27 19:52
【總結(jié)】第四章保險(xiǎn)的基本原則2第一節(jié)最大誠(chéng)信原則第二節(jié)保險(xiǎn)利益原則第三節(jié)損失補(bǔ)償原則第四節(jié)近因原則3第一節(jié)最大誠(chéng)信原則一、最大誠(chéng)信原則的含義二、規(guī)定最大誠(chéng)信原則的原因三、最大誠(chéng)信原則的內(nèi)容四、違反最大誠(chéng)信原則的表現(xiàn)形式及其法律后果4一、最大誠(chéng)信原則
2024-12-31 22:33
【總結(jié)】物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)第八章第八章?評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合法?物流系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的概念及重要性?物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系?物流系統(tǒng)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)方法?對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供的各種可行方案,從社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的角度予以綜合考查,全面權(quán)衡利弊,從而為系統(tǒng)決策提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)?是物流系統(tǒng)工程中一個(gè)非常重要的問(wèn)題,同時(shí)也是一項(xiàng)非常困難的工作。物
2025-03-01 09:40
【總結(jié)】新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課程效益?提升對(duì)采購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮采購(gòu)/供應(yīng)管理杠桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)一、采購(gòu)功能的變與不變二、采購(gòu)及供應(yīng)管理的
2025-02-13 16:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實(shí)施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施模式第五節(jié)
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查2023年10月?第一部分安全管理標(biāo)準(zhǔn)?三寶四口五臨邊?安全帽?安全帽的選用必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,購(gòu)入的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收后,方準(zhǔn)使用,符合《安全帽》(GB2811-2023)的規(guī)定。?一定要將安全帽戴正、戴牢,不能晃動(dòng),要系緊下顎帶,調(diào)節(jié)好后箍以防安全帽脫落。
2024-12-29 23:07
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢(xún)師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà);4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-09 21:44
【總結(jié)】物料管理物料GMP管理系統(tǒng)物料是藥品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒(méi)有質(zhì)量合格的物料就不可能生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,而不規(guī)范的物料管理必然引起物料混淆、差錯(cuò)、交叉污染。藥品生產(chǎn)過(guò)程是物料流轉(zhuǎn)的過(guò)程,它涉及企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理的所有部門(mén)。物料GMP管理系統(tǒng)物料必須建立規(guī)范的物料管理系統(tǒng),使物
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本
2025-03-09 13:46
【總結(jié)】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:49
【總結(jié)】物料管理MM:MaterialManagement定義:什么是物料管理(MM)模塊.“物料管理”模塊(縮寫(xiě)為“MM”)的主要任務(wù)是處理物料流入、流經(jīng)以及流出公司的活動(dòng)。MM處理采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存清單,還進(jìn)行發(fā)票的核查以及提供一套復(fù)雜的信息系統(tǒng)。它允許你:?按數(shù)量和價(jià)值管理你的庫(kù)存?
2025-03-09 21:27
【總結(jié)】1物料管理一、物料管理是藥品生產(chǎn)全過(guò)程中四項(xiàng)主要管理系統(tǒng)之一。物料管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
2025-03-09 21:36
【總結(jié)】2Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.物料成本概念1、車(chē)間物料管理中問(wèn)題回顧;2、物料
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】8D管理方法主講:苑穎?8D也可稱(chēng)為,即團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決方法。?8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。?由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。?這些步驟用來(lái)客觀地確定、定義和解決問(wèn)題并防止相似問(wèn)題的再次發(fā)生。通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法。?組織內(nèi)部通過(guò)過(guò)程控制發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可以應(yīng)用8D
2025-03-04 16:30