【總結(jié)】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運(yùn)
2025-03-13 19:19
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-02-15 15:49
【總結(jié)】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單管理三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模
2025-03-09 13:45
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購入、倉儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:45
【總結(jié)】倍利得電子科技(深圳)有限公司R教材編寫:制一部為提高制一部員工的基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)水平能力;針對(duì)制一部員工目前學(xué)習(xí)狀況及制一部2023年《教育訓(xùn)練計(jì)劃大綱》與實(shí)際工作需要,現(xiàn)由專業(yè)人員編寫這套符合基層員工學(xué)習(xí)的新教材。希望此教材能對(duì)大家在提高專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)上起到輔助性的幫助。課程學(xué)習(xí)時(shí)間為4小時(shí),請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí),
2025-02-18 06:19
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計(jì)劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式2?感性認(rèn)識(shí):第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉庫管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉庫與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-03-13 18:59
【總結(jié)】《物料與倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介?1、倉庫管理概論?2、倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置?3、如何做好倉儲(chǔ)5S?4、倉儲(chǔ)物料管理?5、呆廢料管理?6、ABC物料法?7、物料盤點(diǎn)管理第一部分:倉庫管理概論企業(yè)倉庫管理通病?1、倉庫規(guī)劃不好,空間利用不佳—倉儲(chǔ)?
2025-03-02 18:54
【總結(jié)】第五專題品牌管理一、何謂品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)是這樣一種資產(chǎn),它能夠?yàn)槠髽I(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價(jià)值。品牌資產(chǎn)指品牌賦予產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值。品牌名稱品牌標(biāo)識(shí)物知名度品質(zhì)認(rèn)知品牌聯(lián)想其它資產(chǎn)美譽(yù)度品牌忠誠(chéng)屬性
2025-02-18 13:27
【總結(jié)】品牌管理第七組組長(zhǎng):賈一帆組員:鮑小恒杜瀟付鵬何兆琪申桐王文諾logoMCM的國(guó)籍???MCM總裁兼主席:SungJooKim(2023年,韓國(guó)女商人Sung-jooKim收購了MCM品牌)
2025-02-18 13:24
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/23企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡(jiǎn)介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè),但其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【總結(jié)】品牌管理開篇說?36%英美消費(fèi)者“從未聽說過任何中國(guó)品牌”,聽說過的中國(guó)品牌也屈指可數(shù):知名度最高的是中國(guó)國(guó)際航空28%、中國(guó)銀行26%和聯(lián)想26%,海爾12%和青島啤酒11%分列四和五。六至十品牌知名度均在7%以下:中國(guó)移動(dòng)、百度、361°、燕京啤酒和TCL。2023/3/93中國(guó)品牌任重道遠(yuǎn)!20
2025-02-18 13:23