【正文】 C 1 2 （ 3） 6 （ 5） 4 2 （ 4） 1 （ 5） 3 A產(chǎn)成品 （ 5） x 4 組裝件 C x 1 組裝件 B x 2 （ 1） x 2 （ 2） x 2 （ 3） x 1 （ 4） x 3 機(jī)加工車間 部件裝配車間 總裝配車間 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第七講： 庫存關(guān)鍵績效量化 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第七講： 庫存關(guān)鍵績效量化 庫存周轉(zhuǎn)率 及時(shí)發(fā)貨率 帳卡物相符率 運(yùn)輸質(zhì)量保證率 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之一 : ITO 庫存周轉(zhuǎn)率 = 年銷售額 / 年均庫存 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之二 : RPD 及時(shí)發(fā)貨率 = 實(shí)際及時(shí)出庫的數(shù)量 / 要求及時(shí)出庫的數(shù)量 X100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之三 : 帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項(xiàng)數(shù) / 庫存物品總項(xiàng)數(shù) ) X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之四 : 月均庫存量 = 月初庫存量 +月末庫存量 / 2 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之五 : 年均庫存量 = 各月平均庫存量之和 / 12 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之六 : 庫存物品數(shù)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫保管的物品總量 X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之七 : 庫存物品質(zhì)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總值 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫保管的物品總值 X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之八 : 倉庫有效面 /容積利用率 = 倉庫內(nèi)實(shí)際使用面 /容積 / 倉庫內(nèi)有效面 /容積 X100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存九大 KPI之九 : 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率 = 無質(zhì)量事故的出庫量 / 總出庫量 X100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 講師簡介： 供應(yīng)鏈物流與采購專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評(píng)先生 ◆近 20年在外企擔(dān)任采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國集團(tuán)物流與采購總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財(cái)富 500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 提出保稅倉兩大規(guī)定 １，貨物從保稅倉提出，可看作從國外直接進(jìn)口； 若投入國內(nèi)市場，應(yīng)按出庫之日貨物的名稱和重量征稅。 ４， 接受海關(guān)登記 ：存儲(chǔ)期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。 ２，專用保稅倉庫 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。 ? 同時(shí)用戶也實(shí)現(xiàn)了零庫存 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最 有必要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ◆ 供應(yīng)商與用戶相鄰時(shí)； ◆ 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時(shí) . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用供應(yīng)商管理用戶庫存時(shí) 應(yīng)特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗(yàn) 。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫存。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施寄售零庫存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 解：通過如下兩份 MRP報(bào)表來運(yùn)算： 產(chǎn)品、零部件和外購件 A B C D E 庫存量 /件 30 180 110 200 300 生產(chǎn)和訂購提前期 2 1 1 1 1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 2/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產(chǎn) 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產(chǎn) 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 3/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產(chǎn) 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產(chǎn) 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產(chǎn) 90 40 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 4/4 結(jié)論： 第五周采購 120件 D和 90件 E 第六周采購 720件 D 第七周采購 200件 D和 400件 E 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)周期的 90%是物流時(shí)間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 配送 入庫 廠內(nèi) 原料 倉庫 入庫 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉庫 入庫 出庫 出庫 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 看板生產(chǎn)：在制品零庫存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 寄售方式 代管方式 保稅倉庫 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是寄售零庫存？ ? 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。 總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性。 短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 APP Aggregate Production Planning 根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測 ,對(duì)企業(yè)未來一時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品品種 /數(shù)量 /勞動(dòng)力水平 /庫存投資作出決策性的描述 . 1月 2月 3月 A產(chǎn)品產(chǎn)量 2023臺(tái) 3000臺(tái) 4000臺(tái) B產(chǎn)品產(chǎn)量 6000臺(tái) 6000臺(tái) 6000臺(tái) 總工時(shí) (分鐘 ) 3400 3400 3750 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS Master Production Schedule 確定每個(gè)具體最終產(chǎn)品在每個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 . 1月 2月 3月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 月產(chǎn)量 2023 3000 4000 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTO B, 預(yù)測推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTS C, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO 多品 種少 批量 個(gè)別生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 接受 訂單 訂 單 審核 自制 外協(xié) 總 裝 按訂單 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B, 預(yù)測推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTS 少品 種多 批量 連續(xù)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 預(yù)測推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 銷售 預(yù)測 生 產(chǎn) 計(jì)劃 自制 外協(xié) 總 裝 銷售 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 C, 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征 這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。 中短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 8/8 方法 簡介 預(yù)測期 22,動(dòng)態(tài)模擬 Dynamic simulation 利用計(jì)算機(jī)模擬不同時(shí)間最終產(chǎn)品銷售情況，對(duì)分撥和供給渠道不同點(diǎn)需求的影響 。后者為前者提供長期趨勢。 中短期 15,計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型Econometric model 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 中短期 11,趨勢映射法 Trend projection 用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢曲線，考慮如下幾個(gè)變形：斜率、多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)等。 短期 8,指數(shù)平滑法Exponential smoothing 類似于移動(dòng)平均法，只是對(duì)更近期的點(diǎn)給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確定。 中長期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 2/8 方法 簡介 預(yù)測期 4,銷售人員預(yù)測法Sales force estimates 因?yàn)殇N售人員最接近客戶，他們能很好地預(yù)測客戶的真正需求。 E, 德爾菲法 : 專家問答收集匯總 , 閉環(huán)重復(fù)。－胡松評(píng) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 銷售 分銷 物流 應(yīng)收款 經(jīng)營決策 生產(chǎn) 庫存 采購 應(yīng)付帳 質(zhì)量保證 設(shè)備