東莞培訓(xùn)企業(yè)管理綜合-wenkub
2023-03-28 21:14:23 本頁面
【正文】 合作 （團(tuán)隊(duì)精神） （二）合作與感恩 修煉 ? 人性的弱點(diǎn)之一，就是常常以 自我 為中心。 ? 團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)嚴(yán)密的機(jī)器，你無須判斷誰比誰更重要，所以，當(dāng)你取得成功的時(shí)侯，一定要感謝團(tuán)隊(duì)、感謝那些為你奉獻(xiàn)的人。 ? 與“上”不爭 名 ，與“下”不爭 利 。工作上做到積極主動(dòng)、誠實(shí)、可信任， 能解決工作中的實(shí)際問題 ，以獲得來自上級(jí)的資源和支持。 附：團(tuán)隊(duì)相處之道 ? 分工合作必須取長補(bǔ)短 ? 注重結(jié)果一定關(guān)注過程 ? 團(tuán)隊(duì)大忌 干預(yù) 過程管理 ? 誠信支持?jǐn)y手共同發(fā)揮 (七 )、感悟 （ A） ? 悟性 指的是一種學(xué)習(xí)、理解、明白的能力。 （八）感悟 (B) 實(shí)踐證明，管理存在于感性和理性兩個(gè)層面 ，而兩個(gè)層面之間存在著必然的某種 均衡 的關(guān)系。 ? 倘若你只信任那些能夠討你歡心的人，那是毫無意義的；倘若你信任你所見到的每一個(gè)人，那你就是一個(gè)傻瓜；倘若你毫不猶疑、匆匆忙忙地去信任一個(gè)人，那你就可能很快地被你所信任的那個(gè)人背棄；倘若你只是出于某種膚淺的需要去信任一個(gè)人，那么很有可能就是惱人的猜忌和背叛。 四大職能 （ 東 .西方文化差異 ） 孫子兵法云：將者， 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴(yán) 也。 二、定戰(zhàn)略 ? 一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展 ,必須有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo) ,只有戰(zhàn)略目標(biāo)定的準(zhǔn)確 ,才能保證企業(yè)有一個(gè)正確的行動(dòng)方向 。 三、立規(guī)矩 俗話說 , “ 沒有規(guī)矩不成方園 ” 。 四、帶隊(duì)伍 ? 選 對(duì) 人 ,用好 人 。 四大 方法 四項(xiàng)基本原則 ?層次管理 ?垂直指揮 ?橫向合作 ?匯報(bào)檢查 一、層次管理 ? 分 工：上管法、中管人、下管事 ? 考 核：重 結(jié)果 、輕過程 （ 社會(huì)法則 ） ? 用 人：能者上、平者讓、庸者下 ? 分 配：遵循“馬斯洛 層次 需求論”的基本原 理 ,避免“平均主義”大鍋飯 （ 激勵(lì)原則 ） 二、垂直指揮 ? （一）、垂直指揮的原則 服從指揮； 一個(gè)直接
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1